正确全新定位人力资源部理解正确的执行定义、掌握执行力的本质特征掌握如何向老板销售思想的技巧掌握如何运用人资专业来经营人力资本掌握构建超强经营人力的优良机制掌握人才经营的一个核心和八大模块。

 一、企业的核心竞争力与人力资本

不同时期企业的竞争焦点

人力资本与企业核心竞争力的关系

人力资本的特殊性

二、以提升核心能力为基础的人力资本模型

个人能力—>企业核心能力—>市场竞争能力

关于市场竞争力的一些基本问题

企业核心竞争力的一些基本问题

模型解析

三、关于管理的核心秘密

人难管的两大按钮

“管”和“理”的核心认识

有效经营人的三大环境：自然、文化与机制

四、人资工作的全新定位

1.政治部

2.组织部

3.人力资源部在企业的唯一任务

4.管理的全新认识

5. 人力资源六大模块工作的思考角度

6. 人力资源部如何向老板销售思想

五、人资如何协助老板经营一个核心和两大环境

一个核心：企业文化与宗旨的确立--根本上调动全员积极性、主动性、创造性

经营企业的实质

经营精神世界的三大要领

建立教派般的企业文化

**环境 构建文化环境

思想建设从招聘开始

如何讲解企业文化

文化渗透落地的五大手法

第二环境 构建机制环境

激励性的晋升机制

人资为何不敢与老板谈薪酬

激励性薪酬机制—破解工资与成本的魔咒

精神激励机制的建立

制度决定焦点

推行制度的三化原则

建立企业基本法