课程目标
授课特点： 1．讲课内容就是学员工作中经常碰到的问题和每天处理的事务，具有极强的现实指导性。 2．讲课中每个知识点都穿插了许多中国企业的好的和不好的实际案例，使学员能接受。 3．课堂风趣幽默，讨论、提问式授课，使学员参与到知识的思考和课程进程中来，和老师一起共同完成课程。 4．授课风格朴实、亲切，能照顾到基层主管的接受能力和接受方式。
课程大纲
**单元、薪酬体系设计的方法和策略
一、薪酬体系设计的基本理念和思想
二、薪酬设计流程“七步法”
三、薪酬设计的三大方法和两大策略
第二单元、岗位评估价值评估
一、设计符合企业特点的岗位评估要素模型
二、如何公开、公平地实施岗位价值评估
三、按照岗位价值将岗位划分等级
第三单元、薪酬结构与薪酬水平设计
一、基于战略的薪酬策略分析与制定
二、薪酬水平设计
三、薪酬结构设计
四、薪酬设计中的误区
五、薪酬调整机制设计
六、薪酬激励机制设计
第四单元、基于企业战略规划设计薪酬激励策略
一、基于岗位特点设计薪酬激励机制策略
二、如何设计高管的薪酬体系与激励机制
三、如何设计中层经理的薪酬体系与激励机制
四、如何设计各部门的薪酬体系与激励机制
五、薪酬制定设计与薪酬结果的软着陆
六、设计企业薪酬制度
七、如何将薪酬信息互动方法和技巧
2．授课方式： 讲授、互动、案例剖析
3．培训时间： 2天
