【你是否有这样的困惑】：为什么“领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向”？如何通过“制度执行力”解决这对基本矛盾？为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？如何贯彻“认真第一，聪明第二”的执行理念？为什么你的下属总是缺乏责任心和执行力？如何开发“结果第一，理由第二”的执行型人才？为什么你的团队不缺能人但缺乏活力？如何锻造一支能攻城拔寨而又不依赖于任何明星员工的正规军？【课程目标】：责任训练帮助打造1 %责任员工客户价值训练帮助找准执行方向四十八字真经帮助落实执行文化黄埔执行包帮助

 **章：独立商业人格与员工100%责任

1．企业成长的三种方式与企业执行系统设计理念

2．企业危机执行系统的打造

 危机创造运转机

 压力带来动力

3．独立商业人格是一个执行型员工的基本人格入口

 成年人逻辑

 社会人心态

 独立与自主意识

4．1

%自我责任是执行的入口

第二章：执行人才三大标准

1．信守承诺

2．结果导向

3．永不言败

第三章：员工个人战略修炼

1．成功需要梦想——没有梦想就没有未来

2．企业目标与个人目标的结合是执行永久动力之源

3．个人战略规划训练与分享

4．个人成功支点——分享彼此成就，寻找人生支点

第四章：客户价值训练与客户价值链管理

1．对外做客户价值才可以不战而屈人之兵

2．内部客户价值链，打造真正的执行团队

3．客户价值聚焦员工能量，创造公司效益

4．客户价值管理工具：KVC关键价值链技术

第五章：结果与任务训练——执行的底线

1．客户为结果付钱，企业依靠员工提供的结果而生存

2．什么是任务，什么是结果

3．结果三要素

4．做结果的方法：外包思维法、锁定底线法

5．结果定义训练

第六章：员工个人结果的管控——个人业绩管控实操

1．日结果，日计划

2．周计划，日结果

3．YCYA训练

4．个人业绩汇报与检查系统的设计

第七章：员工执行力的提升——如何做员工执行力

1．个人执行力提升的规则

①明确 ②区分 ③复制改善（OEC体系）

2．个人执行的管理

①工作规则 ②个人商业系统 ③时间规则

3．团队执行的提升规则

①复制 ②带动 ③文化 ④制度与规则

第八章：执行的四十八字真经

1．八字方针：

认真**，聪明第二

2．十六字原则：

结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复

3．二十四字战略：

执行前：决心**，成败第二

执行中：速度**，完美第二

执行后：结果**，理由第二