1、认知“薪酬激励”与“非薪酬激励”的困局与迷局； 2、掌握非薪酬激励的心理层面的持久有效达成； 3，熟悉21种有效的非薪酬激励使用方法； 4、实现非薪酬激励的人本管理；

**节　非薪酬激励之人本管理概述及导入

1、非薪酬激励之人本管理导入

2、非薪酬激励之模型布局

3、人本管理与员工激励契合

案例： 2
12年百度新度娘刘冬； 《鸿门宴》之赴宴前夕；普金从未离开

落地工具：非薪酬激励模型；人本管理矩阵


第二节　非薪酬激励之员工激发

1、非薪酬激励之正确的表扬

2、非薪酬激励之正确的批评

3、非薪酬激励之上级的标杆管理代言

4、非薪酬激励之员工的标杆管理复制

案例： 部门经理的电话响了；魅力周美青； 《水浒》之好汉文化；重要的几个字； 米卢的激励

落地工具：激发下属的7个维度；正确表扬法；正确批评法；汉堡式的激励模型


第三节　非薪酬激励模型

1、非薪酬激励之要素分析

2、非薪酬激励之目的分析

3、非薪酬激励之指向分析

案例： 2
12《非你莫属》之刘俐俐；赵本山之快乐；富士康13连跳背后之铁血遇见9
后；给我上还是跟我来；

落地工具：非薪酬激励要素表；非薪酬激励指向检点


第四节　非薪酬激励之需求与因素

1、非薪酬激励之员工公平心态认知

2、非薪酬激励之员工保健因素认知

3、非薪酬激励之员工需求层级认知

4、非薪酬激励之员工目标期望认知

案例：剩菜妈妈是个好员工吗； 15

我愿意做； 生产总监的心头病；春节返乡的车票；全球好工作

落地工具：公平激励模型；目标激励模型；需求激励模型；双因素模型


第五节　非薪酬激励之有效使用

1、非薪酬激励之永远的法宝

2，非薪酬激励之见TA说TA话

3，非薪酬激励之有效强化

4，非薪酬激励的人本管理大契合

案例：《让子弹飞》之汤师爷；完美的团队；国考不是好选择；年终奖怎么发是个问题

落地工具：完美赞美法；强化激励模型；人本管理契合