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李伟希

非薪酬激励的人本管理

李伟希 / 创新管理及思维导图应用培训师

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课程目标

1、认知“薪酬激励”与“非薪酬激励”的困局与迷局; 2、掌握非薪酬激励的心理层面的持久有效达成; 3,熟悉21种有效的非薪酬激励使用方法; 4、实现非薪酬激励的人本管理;

课程大纲

**节 非薪酬激励之人本管理概述及导入

1、非薪酬激励之人本管理导入

2、非薪酬激励之模型布局

3、人本管理与员工激励契合

案例: 2
12年百度新度娘刘冬; 《鸿门宴》之赴宴前夕;普金从未离开

落地工具:非薪酬激励模型;人本管理矩阵


第二节 非薪酬激励之员工激发

1、非薪酬激励之正确的表扬

2、非薪酬激励之正确的批评

3、非薪酬激励之上级的标杆管理代言

4、非薪酬激励之员工的标杆管理复制

案例: 部门经理的电话响了;魅力周美青; 《水浒》之好汉文化;重要的几个字; 米卢的激励

落地工具:激发下属的7个维度;正确表扬法;正确批评法;汉堡式的激励模型


第三节 非薪酬激励模型

1、非薪酬激励之要素分析

2、非薪酬激励之目的分析

3、非薪酬激励之指向分析

案例: 2
12《非你莫属》之刘俐俐;赵本山之快乐;富士康13连跳背后之铁血遇见9
后;给我上还是跟我来;

落地工具:非薪酬激励要素表;非薪酬激励指向检点


第四节 非薪酬激励之需求与因素

1、非薪酬激励之员工公平心态认知

2、非薪酬激励之员工保健因素认知

3、非薪酬激励之员工需求层级认知

4、非薪酬激励之员工目标期望认知

案例:剩菜妈妈是个好员工吗; 15

我愿意做; 生产总监的心头病;春节返乡的车票;全球好工作

落地工具:公平激励模型;目标激励模型;需求激励模型;双因素模型


第五节 非薪酬激励之有效使用

1、非薪酬激励之永远的法宝

2,非薪酬激励之见TA说TA话

3,非薪酬激励之有效强化

4,非薪酬激励的人本管理大契合

案例:《让子弹飞》之汤师爷;完美的团队;国考不是好选择;年终奖怎么发是个问题

落地工具:完美赞美法;强化激励模型;人本管理契合

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