企业的成功不仅取决于总经理，中层经理的水平亦占据着8%的作用, 中层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋！“中层革命”迫在眉睫！
为什么很多管理者看起来又很忙，但工作效率却底下？
部门“小团体作风”部门相互推诿扯皮、跨部门沟通难等问题已成为
管理者的切肤之痛，如何解决？
企业战略不管多么美妙，计划多么周详，终都要依靠中层去执行！
企业在不断发展壮大，可用的实战型中层管理者越来越少，中层“断层”，如何处理？
一个企业的强大，在于中层的强大，一个企业的发展，在于中层的发展！
企业越来越大，老板越来越忙（特种兵或救火队员），这种奇特现象的出现，是由于企业实战型中层的匮乏！
一、背景：
1）MTP培训简史
第二次世界大战后美军进驻日本，为东京立川美空军基地为振兴日本经济过程中，发现大量企业管理精英在二战中阵亡，导致管理人才断层，为培养中高层管理人才而编写出的MTP管理手册，后经日本产业界，学术界和政府有关部门参与修订，形成初版MTP（1955），以后每五年修订一次，至今已是第12版。因此，MTP并非某一个人的著作，而是产、官、学界，经过集五十多年以来讲师与学员的教学与实践经验交流反馈，日积月累的归纳与总结编撰而成的。
MTP教程中每项内容都是针对精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主,而不是一堆不知如何运用的理论。因此MTP培训绝非泛泛而谈，而是让学员“一针见血”的快速掌握实战重点,这些都是MTP的设计精神。
上世纪6
-7
年代中有9
%以上的日本上市企业的管理者接受过MTP培训。为日本企业在企业运营的所有环节坚持改善改革提供强大动机，为造就国际知名的大企业集团如丰田，本田，新日铁，日立，东芝，松下，佳能，东丽等等建立了丰功伟绩，MTP已被日本绝大部分公司选为晋升中层管理岗位的必修课程，约3
万人以上接受过MTP培训。
二、目的：
一个企业的强大，在于中层的强大：一个企业的战略能否实现，在于中层的执行。目前企业的中层管理者，往往是半路出家，原来在基层干得不错，拥有不错的技术素质或销售业绩，也不乏工作的热情，但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题和基于岗位胜任能力的问题。原来只要管好自己，现在要管好一帮人；原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情；原来是听人指挥，现在要不断地与上司沟通，与同僚协调，与下属交流。因此，快速培养企业需求的实战型管理者，已经是迫在眉睫！
**此课程的学习，使中层认清自己的角色，调整自己的态度，增强自己的岗位胜任能力，提升团队执行力和企业整体的工作绩效。闫老师**案例分析、现场模型，工具运用等体验式教学方法，使学员体验到一套真实、实战、实效、实用的管理方法和技巧。更重要的是在提升管理者管理技巧和方法的同时，终使中层管理者真切的体验到自己身上的那份责任和使命。
招生对象 企业总裁；企业高、中层管理人员；主管企业市场、销售、人力资源、财务等相关经理人；有志于成为中国优秀经理人的职业人士
三、MTP培训的主要内容：
**部分
管理基础
1.管理的基本概念 2.何谓管理
3.管理者的角色认知 4.管理者的职责和能力匹配
5.时间管理 6.上、中、下沟通技巧
第二部分
绩效管理
1.目标管理实务 2.员工激励和价值观塑造
3.绩效管理认知 4.绩效管理的实践运用
第三部分
团队建设
1. 团队建设的五步骤 2.授权管理
3. 人才的选、育、用、留 4.教练管理
5、领导艺术之创造思维
