非人力资源经理的人力资源管理内训

 1,必须掌握的管理理论
q 管理理论的演进
q 两种不同企业形态的权变管理
q 现代人力资源管理的特点 
2，现代企业经理人的作用
q 21世纪的经理是人事经理
q 中国经理人能力评估
q 经理人的管事与管人重要区别
3,员工招聘中的选才职责
q 职位描述的方法 
q 人才招聘的技能掌握
q 人才21要素的相互关系
q 如何策略地面试人才
q 如何发现内部人才
4,员工培训与在职辅导
q 培训新员工适应新岗位
q 员工培训的几种方法
q 如何为下属做职位描述
q 5,如何对员工进行绩效管理
q 目标设置的要点掌握
q 目标跟踪与监控
q 目标考核的策略
6,管门员工比例与人力资源成本
q 合理制定员工比例原则
q 制定比例原则
q 人力资源成本构成
q 控制部门人力资源成本
7,员工的薪资管理
q 决定薪资的因素
q 如何利用薪资激励员工
8,激励工具的设计
q 激励工具的有效运用
q 企业的激励体系
q 如何让下属承担责任
9,员工职业生涯管理
员工离职对企业的影响
q 如何控制离职率 
q 如何让员工延长服务期
q 如何设计职业生涯
1
,落后员工的处理办法
q 什麽是不称职的员工
q 淘汰落伍员工的方法
q 留意有暴力倾向的人
q 辞退过程中的冲突防范