您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 岗位设计 > 职位分析/职位评估与人才选用策略内训课

梁雅杰

职位分析/职位评估与人才选用策略内训课

梁雅杰 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

职位分析/职位评估与人才选用策略内训

课程大纲

课程大纲:

1)岗位分析技术
工作分析的用途及合理步骤 
工作价值体系的资料搜集
有关工作分析的定义 
工作分析的方法各种方法的利弊分析
工作分析问卷的设计及注意事项 
工作分析面谈的进行

2)岗位评估技术
职位评估的作用与方法
常见职位评估的错误分析 
职位评估委员会的组建与任务
国际通用岗位评估方法
岗位评估应用练习

3)任职资格
标准设计的基本原则 
标准设计的基本方法
管理者任职资格标准设计 
任职资格体系的典型应用

4)人才招聘及选用
制定招聘计划 
招聘计划 VS 人力规划
招聘流程与选聘原则
职位需求分析 
招聘渠道选择、种类及特点
影响公司人才发展战略的因素
面试中常见的问题 
典型的面试程序 
面试信息的整合 
人才的选用

5)课程总结
总结课程重点 
回答相关问题
上一篇: 胜任素质模型建构与测评内训课 下一篇:工作分析、职位评估与战略性薪酬福利体系设计内训

我要预约

《职位分析/职位评估与人才选用策略内训课》

已有35家企业预约

  • 相关案例

下载课纲

X
Baidu
map
""