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付雅萍

基于战略的人力资源规划内训

付雅萍 /

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课程目标

基于战略的人力资源规划内训

课程大纲

【课程收益】


提升HR的地位,从边缘化进入核心层
深入洞悉HR工作与企业战略的匹配度
学习从产能盘点到人效盘点
学习人效核定,掌握定编技术
学会编制匹配企业战略的年度人力计划
为CEO提供人才管理政策的决策依据

【课程效果】
让HR转换视角步入一个新境界
走出误区,探索HR业绩提升之道
用HR台帐成就人才管理数据库
清晰战略落地的软梯-人才管理流程



【课程背景】
公司发展快速,人才捉襟见肘,各业务部门投诉人力资源部门:招不到人影响业绩目标的达成。人力资源部门抱怨业务部门:事先没计划、事中不配合、事后不回应,出事就推诿管理者不懂人力资源管理。
业务部门则认为人力资源部未能尽职,专业人士太业余,两耳不闻业务事,一心只做无用功。HR被业务部门如此定格,是冤枉?还是现实?
当这类冲突产生时,该如何解决?是一味埋怨老板不支持人力资源管理工作?还是寻找同频共振的交流渠道?一念之差,你或被认同为企业的战略伙伴,或被核心部门边缘化。
一份怎样的年度人力计划可以助你成为战略伙伴的敲门砖?
《基于战略的人力资源规划》,知名人力资源讲师付雅萍老师**大量案例演练,教您如何上交一份与老板同频度、同角度,并令老板满意的人力规划答卷。

【课程大纲】
序:HR部门为什么没有进行招聘
1)招来的人为什么留不住
2)看人走眼谁的责任
探讨:HR的定位和角色责任

**单元:制定人力规划
1)案例-first公司(制造型企业)的目标可行吗?
分析:first公司的运营信息
first公司的历史产能
first公司的历年人员变动
识别:first公司的人力水平
first公司业绩上升为何产效下降
解决产效下降的方法
核定:first公司的人力配置
一味满足订单造成冗员怎么办
避免冗员又能满足订单的方法
编制:first公司的年度人力计划
全年的招聘预算怎样核定
全年的培训预算怎样核定

目的:体验HR如何为经营决策提供依据

2)案例-TNP女装(销售型企业)的计划可行吗?
分析:TNP女装的运营信息
TNP女装的营业变动
怎样计算TNP女装的单店产能
识别:TNP女装的人力水平
怎样盘点TNP女装现行人力
如何识别现行人力的储备水平
探索提升储备水平的方法
核定:TNP女装的人力配置
怎样比较TNP女装的单店人效
怎样计算TNP女装的区域贡献
怎样核定TNP女装销售人才和结构比例
编制:TNP女装年度人力计划
编制全年招聘计划
核定全年招聘预算
编制全年培训计划
核定全年培训预算

目的:体验HR如何成为业务部门的合作伙伴

第二单元:如何获得运营信息
1)建立HR管理台帐
分析:HR管理台帐必须包含哪些信息
人才经营层信息
人才市场层信息
人才效率层信息
人才成长层信息
识别:HR管理的有效数据
投资成本类
甄选成本类
培训成本类
储备成本类
核定:HR管理对企业的贡献度
HR平衡计分卡指标
练习:HR分析的图表展示技巧

目的:体验从老板角度评估HR

第三单元:人才管理-战略落地的软梯
1)人才管理流程图
人才管理的七个桥墩
七个桥墩的定位和职能
七个桥墩的核心技术
七个桥墩背后的HR体系
2)企业战略对组织规划的影响
案例:TNP的市场定位对人力资源管理的影响
TNP的组织变革
TNP的组织定位
3)企业战略对人才规划的影响
TNP的绩效地图
TNP的核心人才组群
TNP的人才战略
TNP的年度人力资源计划
目的:深度了解 HR的核心技能
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