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饶家铭

《目标管理》内训课

饶家铭 /

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课程目标

1、管理时间、掌控生命 2、实现目标、高效工作 3、即学即用、改变人生 了解基本概念,如何进行目标管理 明确以终为始的目标管理思想  了解目标管理的内涵与实施的方法  洞悉目标分解的过程与员工在目标达成中的责任  提升能力意愿与达成计划目标的路径

课程大纲

领导开训:强调学习的意义和纪律
导言:关于学习的效率及学习方法分析
头脑风暴
 
模块1企业、个人面临的问题
带着目标上路
模块2导入:目标管理的理论基础
l         案例分享:目标的奇迹
l         目标助你快速成功,小故事:龟兔赛跑的启示
l         以终为始的目标管理方法
l         目标管理概述(案例分析、头脑风暴);目标管理的理念、基本概念、基本精神、基本构想
  什么是目标?(头脑风暴)
  故事与案例,起来思考:有了目标,还缺乏什么?引入目标管理的概念
价值管理入门,什么是目标管理?
目标管理的魅力(意义-威力)、内涵
目标管理的要素
目标管理与传统管理的区别
从愿景、战略到年度策略目标的形成
l         目标管理技术的原理
X理论&Y理论;自主选择的负责原理;斜坡推球的渐进原理;融合与信任原理
l         目标分类的整合原理
l         目标的种类与设定
l         目标管理的难点
l         为何要进行目标管理
    让目标的实现者同时成为目标的制定者
    强调员工的“自我控制”
    强调成果,实行“能力至上”
    目标管理实现的企业发展、个人发展
 
模块3实现目标过程的管理:
案例:某企业的目标管理
目标管理流程(步骤)目标管理技术的操作程序、目标管理实施步骤与要领、实施目标管理应注意事项;目标如何来达
◆    目标准备
目标管理的重点:讲明白、写明白、看明白、搞清楚、要明确、要统一、要自律、有用心、有回报?
◆    如何建立目标体系图
◆    设定目标的SMART原理。目标订定。怎样设定目标 目标金字塔。  有效目标的特征。怎样获得一个好“目标”?
目标的制定:帮你掌握建立如何目标体系
1.制定目标5大原则
2.设定目标的步骤
3.如何制定工作总目标
4.目标分解的原则
5.目标分解的方法(象限法、分级管理法、价值树法)
6.目标系统的形成
7.案例分析讨论
◆    商谈、整合。如何沟通?
◆    目标的修正。模块6深入探讨
◆    如何填制目标卡
◆    目标展开、分解
◆    目标实施。怎样扫除目标管理运用中的障碍?关键路径法。怎么解决中国企业目标的软肋:执行力缺乏?
案例:某企业目标实施的误区
目标执行力。 什么是团队执行力?目标实施中的时间管理。
授权的艺术:做你自己该做的事情
模块5深入探讨
◆    达成过程追踪
◆    激励。如何**对激励体系的优化,使员工能自动自发的对目标做出承诺
1、人性化管理的精义何在
2、基于绩效的人性化激励框架介绍
◆    目标考评
◆    改善、提升
◆    兑现
案例:某企业的目标管理全景
 
模块4与其他制度的关系
预算制度
评价与考核
利润中心(责任中心)
 
模块5计划的高效执行
◆    计划的内涵
    执行的内涵、要素
    执行是达成目标的关键
◆    计划执行的误区
    为什么有时有计划没执行
    计划执行的误区
◆    绩效缺失的分析
◆    高效执行的法则
◆    高效执行的路径
 
模块6能力意愿提升与绩效达成
l         推动学习型组织建设的功用
l         MTP中层主管管理才能训练之目标管理
l         MTP中层主管近期的目标管理
l         如何开发个人能力型的目标管理
l         如何目标的修正:
重点-为什么一般不修正目标
    -在哪些情况下需要修正目标
    -如何修正目标
    -检查目标是为了发现目标执行中存在的偏差,以便做出及时和适时的调整,确保目标的实现:自检-如果在目标执行工作中发现偏差,你将采取哪些调整方式?
目标设定与时间管理内容
   选择适合本企业的目标管理方式
   重点-选择目标管理方式的原则
    -企业如何选择目标管理方式
第8代时间管理
模块7有价值的体验和感悟
1.我的切身体验
2.我的实践感悟
 
模块8适者生存:选择适合的目标管理方式
 
模块9【自测表】
 
学习总结与行动计划
 
 
 
 
课程结束:
一、     重点知识回顾
二、     互动:问与答
三、     学员:学习总结与行动计划
四、     企业领导:颁奖
五、     企业领导:总结发言
六、     合影:集体合影
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