培训背景： 找聘是组织人力资源的重要部分，属于人力资源输入环节。面试、测评与人才选拔，是组织基于生存和发展的需要，根据组织人力资源规划和工作分析的数量与质量要求，采用1定的方法吸纳或寻找具备任职资格和条件的求职者，并采取科学有效的选拔方法，筛选出符合本组织所需合格人才并予以聘用的过程的活动。通过招聘和甄选，组织借以吸收真正适合自己的人员，用以满足和保证组织各项工作的需要。

 培训大纲：


第1讲 制订招聘计划

1 招聘计划的实施

2 制订招聘计划的依据

3 招聘难题

分析：面试、测评与人才选拔培训案例！

解析：面试、测评与人才选拔内训案例!

案例：面试、测评与人才选拔课程案例分析！


第2讲 发布招聘信息

1 选择招聘渠道

2 招聘信息的书写和容易处现的问题

讨论：面试、测评与人才选拔经典案例讨论!

分组：面试、测评与人才选拔培训案例学习指南

分析：面试、测评与人才选拔学习中的八大陷阱！


第3讲 简历筛选技巧

1 简历的类型

2 透过简历“看”人

3 值得面试的简历

互动：面试、测评与人才选拔培训案例评估

分享：某集团面试、测评与人才选拔培训案例

分享：哈佛经典面试、测评与人才选拔案例分析示范


第4讲 面试通知

1 电话通知面试

2 其他面试通知方式

分享：企业面试、测评与人才选拔培训三步走！

案例：联想(中国)公司的面试、测评与人才选拔培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好面试、测评与人才选拔？


第5讲 面试前的准备

1 面试前“人、物”的准备

2 面试考官的礼仪

分享：面试、测评与人才选拔培训四部曲！

分享：面试、测评与人才选拔内训五步骤！

分享：企业面试、测评与人才选拔六技巧！

分析：某药业集团所面临的面试、测评与人才选拔难题！


第6讲 面试进程中的技巧

1 面试形式

2 面试步骤

3 面试技巧

4 做出面试评价

5 高级人才的招聘

6 校园招聘

分析：领导者面试、测评与人才选拔做什么？

分析：面试、测评与人才选拔内训哪些步骤很重要？

分析：面试、测评与人才选拔培训哪个环节很重要？


第7讲 评价中心技术

1 招聘测试方法介绍

2 常用情景模拟技术

2 心理测评

分析：企业如何贯彻面试、测评与人才选拔全过程？

分析：面试、测评与人才选拔培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团面试、测评与人才选拔咨询方案案例研究


第8讲 背景调查及体检

1 背景调杏

2 体检

讨论：企业面试、测评与人才选拔的八面金刚

案例：一次失败的面试、测评与人才选拔培训案例

分组：如何打通企业面试、测评与人才选拔的任督二脉？


第9讲 新员工入职

1 面试结果通知

2 签订劳动合同应注意的事项

3 新员工试用期

案例：麦当劳的面试、测评与人才选拔UP计划

分享：面试、测评与人才选拔培训师一句话说清楚面试、测评与人才选拔

面试、测评与人才选拔七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。


第1
讲 招聘评估与展望

1 招聘工作评估

2 招聘发展趋势

2 招聘人员的职业发展路径

4 招聘中的系统思考

分享：面试、测评与人才选拔培训的新金科玉律！

面试、测评与人才选拔深度剖析:疑难问题与解决对策

面试、测评与人才选拔内训解决之道:案例延伸与对策分析


面试、测评与人才选拔培训总结