培训背景： 通过对当前宏观经济形势的系统性分析，在中国产业发展布局的高度上，提出一系列的企业战略路径选择，帮助企业实现跨越生死的转型！人民币加速升值，通胀压力日增，紧缩的货币政策，中国的宏观经济形势发生了重要转变，高成本运营将成为未来的企业主要经营特征，企业融资难度将进一步加大。在这样金融巨变的背景下，中国企业来到了一个转型的十字路口。

 培训大纲：


第1讲 商业模式研究

1 企业存在的目的

2 商业模式的结构推导

分析：战略转型培训案例！

解析：战略转型内训案例!

案例：战略转型课程案例分析！


第2讲 商业模式的特点

1 优秀商业模式的特点

2 如何检验商业模式的正确性

3 商业模式构建框架

4 商业模式与传统管理理论的关系

讨论：战略转型经典案例讨论!

分组：战略转型培训案例学习指南

分析：战略转型学习中的八大陷阱！


第3讲 产业战略定位与价值主张确立

1 产业认定

2 战略价值主张

3 战略定位

互动：战略转型培训案例评估

分享：某集团战略转型培训案例

分享：哈佛经典战略转型案例分析示范


第4讲 价值需求挖掘

1 市场分化与势能定位

2 顾客链、需求链及消费链

3 购买角色分析

4 价值需求挖掘

分享：企业战略转型培训三步走！

案例：联想(中国)公司的战略转型培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好战略转型？


第5讲 价值设计

1 价值结构

2 价值把握

3 价值设计

分享：战略转型培训四部曲！

分享：战略转型内训五步骤！

分享：企业战略转型六技巧！

分析：某药业集团所面临的战略转型难题！


第6讲 行业把握

1 产业链价值曲线及曲线平缓度

2 品牌分化程度

3 行业整体发展趋势

分析：领导者战略转型做什么？

分析：战略转型内训哪些步骤很重要？

分析：战略转型培训哪个环节很重要？


第7讲 资源整合

1 资源需求挖掘

2 行业资源整合

分析：企业如何贯彻战略转型全过程？

分析：战略转型培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团战略转型咨询方案案例研究


第8讲 溢价模式构建

1 产品衍生构建

2 服务衍生构建

3 外在价值衍生构建

4 产品衍生渠道构建

5 势能模式与溢价模式相互寄生

6 溢价模式构建的复杂性

讨论：企业战略转型的八面金刚

案例：一次失败的战略转型培训案例

分组：如何打通企业战略转型的任督二脉？


第9讲 战略转型途径

1 透视战略转型

2 战略转型的渐进性

3 体制环境的特殊性对转型的影响

4 基于商业模式动态性的战略转型

案例：麦当劳的战略转型UP计划

分享：战略转型培训师一句话说清楚战略转型

战略转型七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。


第1
讲 贸易平台战略

1 让电子商务为我所用

2 服务依然是**要义

分享：战略转型培训的新金科玉律！

战略转型深度剖析:疑难问题与解决对策

战略转型内训解决之道:案例延伸与对策分析


第11讲 海外营销战略

1 路越走才越宽

2 选准地区，选准产品

分享：战略转型内训的三种武器

战略转型实战密码:策略?技巧?案例

战略转型培训的知识、方法、工具与案例大全


战略转型培训总结