人力资源管理是企业以经营活动、战略目标为根据，对企业内部人力资源进行的战略规划，具体的就是利用科学、合理的现代化手段，对与战略目标相对应的人力资源进行组织、培训、协调等，对人力资源的心理、思想、行为等进行指导、规范、控制、监督，从而使人力资源与物力的比例保持在最佳状态，提高员工的主观能动性，由此保证战略目标的实现以及经营活动的持续发展。

 培训大纲：


李绘芳老师的《人力资源管理培训》课程内容如下：


第1讲 专业技术人员基本能力

1 专业技术人员的概念、特征和范围

2 专业技术人员的个人能力

3 专业技术人员的员工能力

分析：人力资源管理培训案例！

解析：人力资源管理内训案例!

案例：人力资源管理课程案例分析！


第2讲 员工和人力资源管理概述

1 员工概述

2 优秀员工的特点

3 员工的类型

4 人力资源管理的基本要求和发展阶段

讨论：人力资源管理经典案例讨论!

分组：人力资源管理培训案例学习指南

分析：人力资源管理学习中的八大陷阱！


第3讲 优秀员工概述

1 员工合作能力

2 员工合作能力概述

3 员工合作能力的提高

互动：人力资源管理培训案例评估

分享：某集团人力资源管理培训案例

分享：哈佛经典人力资源管理案例分析示范


第4讲 优秀员工能力

1 优秀能力概述

2 优秀人才的优秀能力

3 员工的优秀能力建设

分享：企业人力资源管理培训三步走！

案例：联想(中国)公司的人力资源管理培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好人力资源管理？


第5讲 优秀员工的思想基础

1 优秀员工的目标和责任

2 优秀员工的精神

3 优秀员工的文化

分享：人力资源管理培训四部曲！

分享：人力资源管理内训五步骤！

分享：企业人力资源管理六技巧！

分析：某药业集团所面临的人力资源管理难题！


第6讲 优秀员工的沟通机制

1 员工沟通的概念和特征

2 员工沟通的内容、原则、重要性和作用

3 员工沟通的途径和技巧

分析：领导者人力资源管理做什么？

分析：人力资源管理内训哪些步骤很重要？

分析：人力资源管理培训哪个环节很重要？


第7讲 优秀员工的激励机制

1 员工激励机制的建立

2 有效的员工激励

3 营造优秀员工的环境

分析：企业如何贯彻人力资源管理全过程？

分析：人力资源管理培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团人力资源管理咨询方案案例研究


第8讲 优秀员工的决策机制

1 员工决策的概念及利弊

2 员工决策时应注意的方面

3 员工决策的类型及评价

4 员工决策的方法

讨论：企业人力资源管理的八面金刚

案例：一次失败的人力资源管理培训案例

分组：如何打通企业人力资源管理的任督二脉？


第9讲 优秀员工的领导力

1 优秀员工领导力概述

2 员工领导力在优秀人力资源管理中的影响

3 提升优秀员工领导力的方法

案例：麦当劳的人力资源管理UP计划

分享：人力资源管理培训师一句话说清楚人力资源管理

人力资源管理七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。


第1
讲 优秀员工的执行力

1 优秀员工执行力的含义、特征和重要性

2 强化员工执行力的方法和技巧

分享：人力资源管理培训的新金科玉律！

人力资源管理深度剖析:疑难问题与解决对策

人力资源管理内训解决之道:案例延伸与对策分析


人力资源管理培训总结