您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 综合人力 > 非人力资源经理的人力资源管理 内 训 课

钱庆涛

非人力资源经理的人力资源管理 内 训 课

钱庆涛 / 实战派人力资源管理讲...

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

《非人力资源经理的人力资源管理》课程从人力资源管理的角度入手,为职能部门经理提供一套从人才招聘、选拔到培养人才、绩效考核、激励体制、员工关系的全套人力资源管理方法与技能,协助职能部门经理发现人才、培养人才、有效激励和留住人才,打造一支无往不利的核心作战团队。

课程大纲

 模块一:战略人力资源管理——激活员工潜能,打造企业核心竞争优势


1. 什么是战略人力资源管理 


2. 广义与狭义的人力资源管理


3. 人力资源管理的基本功能


4. 战略规划与人力资源规划


5. 人力资源管理中的核心内容


6. 人力资源管理中的常用工具与流程


7. 基于战略的人力资源开发实务


8. 职能经理人力资源开发的工作内容有哪些


现场研讨:职能经理在人力资源管理中的主要困惑与解决之道


案例分享:华为人力资源管理的成功之道


模块二:招聘与面试技巧——快速识别适合的人才


1. 招聘如何给部门带来价值?


2. 研讨与分析:中层经理在人才选聘中希望与困惑


3. 人才选聘的重要性与关键点


4. 招聘的流程及职能经理的职责定位


5. 招聘与面试的核心知识


6. 人才选聘的基础与要素


7. 非结构化面试与结构化面试


8. 中层经理必备的面试技巧:


9. 面试提问与追问技巧


1
. 面试技巧演练:提问与追问


11. 行为面试(BEI)与情景面试技巧与要求


12. 面试技巧演练:行为面试法使用


13. 识破谎言的专业技巧


14. 优秀面试官的规范及要求


模块三:员工培训与发展——让培训产生绩效


1. 现场研讨:如何使培训产生价值?


2. **培训实现员工业绩提升


3. 如何界定培训需求与内容


4. 有效培训的途径与方法选择


5. 培训跟进的方法与步骤


6. 员工思想导师制的建立与运用


7. 案例分享:华为的思想导师制在员工培养中的运用


8. 培育下属的OJT法使用


9. 如何为员工设计发展计划


模块四:绩效管理提升——让绩效文化有效融入团队管理


1. 自我评估问卷-你是怎样考评员工的工作业绩的?


2. 绩效管理核心理念


3. 为什么要进行绩效管理


4. 作为战略落地的绩效管理


5. 作为员工业绩提升的绩效管理


6. 绩效管理中的常见误区


7. 绩效考核中HR与直线经理的角色分工


8. 绩效管理的核心技巧一:绩效指标设计与目标制定


9. 绩效管理的核心技巧二:绩效辅导及跟进:


1
. 绩效辅导的时机选择


11. 绩效辅导的方法使用


12. 如何有效给予及接受反馈


13. 绩效管理的核心技巧三:绩效面谈与反馈技巧


14. 绩效面谈的目的及要求


15. 绩效面谈的三种类型及运用


16. 绩效面谈应注意的几个原则问题


17. 小组练习与点评:如何进行有效的绩效面谈与正确反馈


模块五:员工激励管理——激发员工的心火


1. 研讨:如何有效激励激发员工?


2. 激励的核心理念与知识


3. 需求理论和双因素理论


4. 激励因素的挖掘与应用


5. 员工表现不如期望的原因分析与解决对策


6. 有效激励员工的七大利器


7. 激励方法使用与交流


8. 薪酬激励的管理与使用


9. 非经济性激励挖掘与使用


模块六:员工关系管理——巩固和打造高绩效的团队


1. 研讨:如何留住核心员工? 


2. 员工沟通管理


3. 员工冲突管理


4. 部门氛围营造


5. 问题员工识别与管理


6. 如何辞退员工? 


7. 案例分享:某大型企业对末位员工的识别与处理
上一篇: 战略人力资源管理与员工能力开发 下一篇:人力资源管理培训内训课

下载课纲

X
Baidu
map
""