从人才管理的角度，紧紧围绕人才的选、育、用、留，全面阐述了企业人才管理中的责任和使命，并提供提升人才管理效能的实践方法与工具。

 一、基于战略的人才管理的特点与要求

1.基于战略的人才管理的要求 

2.基于战略的人才管理的特点 

3.以业务为导向的高效人才管理体系设计

4.案例分享：华为公司人力资源的组织架构与总体规划、定位

二、基于胜任素质的招聘体系构建与运作 

1.基于胜任素质的招聘体系 

2.企业面试管理流程设计与优化

3. 面试官选拔与管理

4.高效人才甄选的方法及使用 

三、人才发展的通道设计—任职资格管理体系 

1.任职资格概况

2.任职资格标准设计 

3.任职资格认证的具体操作 

四、建立业务导向的人才培养体系 

1.以业务为导向的人才培养体系的特点及内容

2.与业务相结合的培训方案设计 

3.与员工职业发展相契合的培训体系设计 

4.导师制方式的设计和应用 

五、基于PBC的绩效管理体系 

1.基于PBC的绩效管理体系概况 

2.KPI指标体系设计方法 

3.岗位KPI指标设计 

4.PBC绩效管理体系的实施与落地 

六、多元化激励体系设计与管理 

1.人才的激励因素分析 

2.基于职位评估及任职资格的薪酬结构设计 

3.营销系统的奖金激励方案设计 

4.其它激励方式—领导激励