薪酬体系缺乏激励性，与现在的薪酬行情也有差距。计件和销售薪酬很不规范，混淆薪酬制度和奖惩制度的差别。各级岗位能力素质要求不具体、不明确，员工之间横向沟通、协作较差。

 **讲 三大价值导向

一、个人价值导向

二、岗位价值导向

三、贡献价值导向

分析：薪酬管理培训案例！

解析：薪酬管理内训案例!

案例：薪酬管理课程案例分析！


第二讲 三大基础工程

一、人力成本分析

二、薪酬水平调查

三、价值评估

互动：薪酬管理培训案例评估

分享：某集团薪酬管理培训案例

分享：哈佛经典薪酬管理案例分析示范

第三讲 三大设计技术

一、结构设计

二、等级设计

三、晋升设计

分享：企业薪酬管理培训三步走！

案例：联想(中国)公司的薪酬管理培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好薪酬管理？

第二部分 不同行业案例精选

第四讲 加工制造行业

**节 化工企业薪酬设计案例

第二节 五金制品企业薪酬体系设计案例

分享：薪酬管理培训四部曲！

分享：薪酬管理内训五步骤！

分享：企业薪酬管理六技巧！

分析：某药业集团所面临的薪酬管理难题！

第五讲 贸易流通行业

**节 物流公司薪酬体系设计案例

第二节 连锁店薪酬体系设计案例

第三节 贸易公司薪酬体系设计案例

分享：企业薪酬管理七方案；

分享：公司薪酬管理八大军规！

分析：企业薪酬管理十大黄金法则

第六讲 工程建设行业

**节 房地产公司薪酬体系设计案例

第二节 工程建设单位薪酬体系设计案例

分析：领导者薪酬管理做什么？

分析：薪酬管理内训哪些步骤很重要？

分析：薪酬管理培训哪个环节很重要？

第七讲 资源能源行业

**节 矿业公司薪酬体系设计案例

第二节 电力公司薪酬体系设计案例

第三节 石油公司薪酬体系设计案例

分析：企业如何贯彻薪酬管理全过程？

分析：薪酬管理培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团薪酬管理咨询方案案例研究

第八讲 公共服务行业

**节 汽车客运公司薪酬体系设计案例

第二节 自来水公司薪酬体系设计案例

第三节 医院薪酬体系设计案例

讨论：企业薪酬管理的八面金刚

案例：一次失败的薪酬管理培训案例

分组：如何打通企业薪酬管理的任督二脉？


薪酬管理培训度培训总结

备注：薪酬管理培训度培训网薪酬管理培训度培训诊断咨开课新员工心态调整与工作技能培训诊断咨询等备的一揽薪酬管理培训度李绘芳新员工心态调整与工作技能诊断课程纲据客户求量定！