要做好一天的工作，是一件很简单的事情，但每天都要求做好，就不容易了。日清工作法，恰恰就是要通过每天的清理和总结，持之以恒地做好每天的各项工作，实现天天好的理想目标。这也就是说，只有日事日清的工作方式，才是真正彻底的执行，才能避免酿成致命的问题，才能造就优秀的企业、卓越的员工

 **节 员工培训需求的细分

一、培训需求产生的原因

二、员工培训需求的分类

三、培训需求分析三层面

分析：战略管理培训案例！

解析：战略管理内训案例!

案例：战略管理课程案例分析

第二节 员工培训需求调查方法

一、面谈法

二、观察法

三、小组讨论法

四、问卷调查法

互动：战略管理培训案例评估

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分享：哈佛经典战略管理案例分析示范

第三节 员工培训需求的确认

一、培训需求确认的方法

二、培训需求分析报告的要点

三、培训需求分析报告的实例

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案例：联想(中国)公司的战略管理培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好战略管理

第四节 年度培训计划

一、年度培训计划的制订原则

二、年度培训计划的制订流程

三、年度培训计划的主要模块

四、年度培训计划的具体内容

五、年度培训计划的确定方式

六、年度培训计划的制订工具

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分享：企业战略管理六技巧！

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第五节 部门培训计划

一、部门培训计划的制订要点

二、部门培训计划的主要内容

三、部门培训计划的制订工具

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分析：企业战略管理十大黄金法则

第六节 培训支援计划

一、培训支援计划的含义

二、培训支援计划的内容

三、培训支援计划的制订

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分析：战略管理内训哪些步骤很重要？

分析：战略管理培训哪个环节很重要？

第七节 员工培训活动的实施

一、培训时间的确定

二、培训场所的选择

三、培训课程的设置

四、培训讲师的确定

五、培训方法的选择

六、培训设备的准备

七、培训规定与纪律

分析：企业如何贯彻战略管理全过程？

分析：战略管理培训，我们做对过什么？

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战略管理培训总结

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