1、工资低了留不住人，高了却不一定能留住人——高低之间，如何取舍？ 2、奖金不发不能激励士气，发了却可能分裂团队——发与不发之间，如何安排？ 3、待遇不公不能服众，太公却难以服“人”——公与“不公”之间，如何定夺？ 4、作为人力资源部分的相关负责人，您是否知道如何设计、应用薪酬留住人才、激励员工，同时有效的控制人力成本？

单元一、薪酬的本质及薪酬管理

1、薪酬的本质及解析

2、薪酬的本质如何指导薪酬管理

单元二、薪酬与绩效-知名企业案例分享:

1、薪酬战略

2、职务价值系列

3、个人业绩评估计划―PBC

4、工资调整

单元三、薪酬管理常见的六大问题及其应对

1、 案例描述；

2、分析，点评；

3、汇总；

单元四、薪酬战略解析 

1、薪酬战略内涵

2、薪酬定位

3、结构性倾斜

4、效率工资理论

单元五、薪酬结构体系模板及其解析 

1、薪酬结构模版 

2、薪酬结构解析

3、有趣的补贴

4、不同级别、类型岗位的薪酬构成

单元六、绩效薪酬与绩效考核 

1、范例解析绩效薪酬

2、绩效薪酬收入比

3、考核结果应用与绩效薪酬

4、绩效管理中的指标及权重

5、设定评价标准的五大模式

6、设定目标的SMART原则

7、实施绩效工资要点

单元七、决定薪酬水平的三因素模型

1、决定薪酬水平的岗位/个人因素

2、决定薪酬水平的组织因素

3、决定薪酬水平的外部因素 

单元八、薪酬调查实操指导 

1、薪资调查----对象 

2、薪酬调查的渠道/方法

单元九、岗位评价及薪酬要素解析 

1、岗位评价含义

2、薪酬要素 

3、薪酬要素来源于工作分析

单元十、岗位评价经典方法

1、要素计点（分）法举例

2、职位归类分级法

单元十一、如何做好福利管理

1、为什么要福利

2、福利项目

3、福利管理

单元十二、绩效考核与激励性薪酬方案

1、提成方案 

2、收益分享 

3、奖金设计

4、员工持股方案要点

5、如何降薪

总结：成功薪酬管理的八大要点