1、掌握现代企业薪酬管理设计原则、方法、操作技巧； 2、与专家一起分析薪酬管理中常见的错误与克服办法； 3、掌握成功调薪、奖金发放的关键操作细节； 4、掌握薪酬效率最大化的核心要点； 5、能对公司现有薪酬系统进行完善，使企业的薪酬系统更易操作、合乎本土化、具有竞争力、成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的经营绩效与员工满意度。

一、综合案例分析：从本案中我们看出了什么问题？有什么启发？ 

二、薪酬管理的常见问题（每一种问题，都有案例导入） 

1、为什么公司中经常出现管理部门同业务部门的冲突和矛盾？ 

2、如何让业务部门的人员保持长久的工作热情？ 

3、如何发奖金才能发挥大作用？ 

4、高薪也不能解决员工的满意度，原因是什么？ 

5、为什么公司利润降低了，员工的奖金反而提高了？ 

6、薪酬方案怎样支持公司战略？ 

7、高薪就一定能够避免人才流失吗？ 


三、薪酬管理：方法、技术以及应用分析（每一种方法都有应用模版）； 

1、薪酬要素及其权重； 

2、公司战略与薪酬战略； 

3、影响薪酬的因素汇总； 

4、薪酬项目以及薪酬结构； 

5、岗位评价以及岗位薪酬； 

6、薪酬调查方法； 

7、年薪制及其适用条件； 

8、设计佳提成方案； 

9、计件工资的要点和注意事项； 

10、怎样发奖金效果好； 

11、设计有成效的分红方案； 

12、收益分享计划； 

四、福利薪酬及其管理 

1、福利与薪酬； 

2、福利的作用； 

3、福利方案； 

4、长期激励方案； 

五、综合训练： 

1、如何制定公司高层的薪酬方案？ 

2、股东任职的情况下的薪酬方案有哪些特殊之处？ 

3、如何制定市场、销售部门的工资方案？ 

4、生产部门的工资方案； 

5、管理部门的薪酬方案； 

6、研究开发部门的薪酬方案； 

7、外派分支机构的薪酬方案。