课程目标
1、使学员掌握岗位工作分析的工具与技能; 2、使学员能了解现代企业薪酬设计原则； 3、掌握薪酬设计的体系方法及相关技巧； 4、掌握人力成本分析与控制技巧；学会薪酬调查的方法。
课程大纲
一、薪酬策略与薪酬定位
1、薪酬管理的任务与目标
2、如何确定薪酬支付策略
二、职位评估的方法与技巧
1、常见的岗位评估方法比较
2、开发岗位评估体系的程序与方法
3、岗位评估形成职等结构
4、案例分析：国际岗位评估系统介绍
三、薪酬结构及关键参数设计
1、薪酬结构设计的内容和影响因素
2、确定薪酬政策曲线
3、薪酬结构中位值策略与级差计算
4、薪酬结构的带宽策略与计算方法
5、薪酬重叠策略
案例分析：如何确定薪酬等级标准
四、基于业绩的薪酬激励
1、设计业绩薪酬的思路
2、业绩与薪酬的联结方式
3、业绩薪酬增长的几种处理方法
五、薪酬调整与薪酬管理
1、薪酬的调整
2、薪酬管理的重点
案例讨论：涨工资的困惑？
六、非货币性激励的技巧
1、适应性效应的启示
2、18种非货币性激励技巧的运用
