1、学员掌握绩效管理的本质就是利润的管理，帮助学员解决考核者与被考核者之间的博弈问题 2、帮助学员了解和分析企业的现状，懂得如何找到切入点开始推行绩效管理 3、学员了解一些企业常规推行的方法以及失败的原因 4、学员掌握推行绩效管理的核心关键控制点与思维模式 5、学员掌握绩效管理的实战操作工具 6、学员掌握如何构建团队参与绩效，做到双赢

一、案例研讨（破冰、导入绩效课题） 
案例1：企业什么阶段适合运用何种绩效模式 
案例2：晋江经济报的调研数据反馈的绩效现状研讨 
绩效管理推动企业发展，数据管理支撑绩效管理，而非经验管理 
案例3：某企业老板谈到内部有做绩效管理，做得还好，大家都有认真在评分考核，每个人的分数还可以，但年底核算时，公司利润在下滑。请透视绩效来分析此案例 
案例4分析：某仓储主管KPI考核表——研讨分析，此表问题点在哪里 
二、绩效管理的概念 （重点） 
1、绩效是什么 
2、绩效管理是什么 
3、老板要什么 
4、案例研讨： 
如何分配？ 
5、新概念——没有绩效考核的绩效管理 
                                    ——柳叶雄 
三、对绩效管理认知的12个误区 
（重点：让学员了解有的企业为什么失败，找到失败的原因） 
1、简单的任务管理 
2、做好考核表就差不多了 
3、重计划轻执行 
四、老板推行绩效管理的目的是什么 
1、追求利润大化 
2、建立一个系统 
五、职业经理人如何正确的看待企业老板的需求 
1、花“小钱”做“大事” 
2、奖惩、激励、淘汰 
六、目前企业推行绩效管理失败的原因剖析（案例分析）（重点） 
1、“额外”加钱做绩效 
2、薪资“分割”考核 
3、数据系统欠完善 
七、绩效管理与企业各部门之间的关系 
八、绩效管理与绩效考核的区分 
九、常见的几种考核模式的利与弊剖析 
十、目标与考核概念的区分，清晰两者之间的关系（重点） 
1、目标与绩效考核的联系 
2、目标设定的原则与方法 
十一、企业推行绩效管理（重点：如何推行绩效考核），绩效考核的三个阶段 
1、以结果为导向的绩效管理模式 
十二、企业考核目标如何设定（重点） 
1、长期目标 
2、中期目标 
3、短期目标 
4、目标的定义 
5、目标如何设定才能实操 
6、常见设定目标的错误方法 
十三、考核表的设计与原则（重点） 
1、案例：某企业考核表的分析与讲解 
2、如何有效设定考核表 
3、如何评估考核表的缺陷 
4、如何让考核有效执行 
十四、考核分数如何计算 
案例演练 
十五、民企老板与职员实现共赢（奖金与效益） 
案例演练