1、掌握标竿企业的任职资格标准； 2、掌握领导能力建设的具体要求； 3、了解标竿企业领导能力建设的具体实践； 4、制定具体的提升职业素养的计划和方案。

**部分：改变从这里开始 
【案例】老板的困惑讨论：影响我们职业生涯发展有哪些问题？ 
1、问题的根源来自于根深蒂固的思维模式 
【训练】 看图体验：我们看到的现象为什么会不一样？对我们的启示在于？ 
2、人不愿意改变的原因是什么？每个人都有自己无意识设定的思维圈。 
3、改变自己的基础： 心智模式 
改变自己的人际关系：设定自己的情感账户 
4、如何让我们获得持续的发展：持续成熟模式 
第二部分：个人成功习惯——从倚赖到独立 
习惯一: 主动积极 
1、心态上不能成功的人，是没法获得成功的 
2、被动消极的人不是因为环境本身，而是自己对环境条件反射 
【反思与讨论】：我们有哪些消极的情绪反映？为什么会有这些表现？ 
3、一个主动积极的人不在乎别人，只在于自己的选择 
成功的秘密：吸引力法则 
4、如何运用好我们与生俱来的天赋潜能：自觉、想象力、良知、独立意志 
【 游戏体验】：心中的魔鬼 
5、培养主动积极习惯的三种行动 
6、如何进一步提升个人影响力？影响圈与关注圈 
7、主动积极的话语：如果你认为问题都是外界造成的，这本身就是问题所在 
习惯一学员行动计划练习 
习惯二: 以终为始、结果导向 
1、认识目标：先确定目标，再寻求方法 
目标就是先设计图纸，而后才施工 
【活动体验】：拍卖大行动 
2、如何设计我们人生的图纸？ 
【人生目标与愿景制定练习】：我们究竟为什么而活着？ 
目标的检定：SMART原则 
3、人生中诱惑太多，选择太多，我们何去何从：目标应以原则为重心 
实现人生目标的**步：职业生涯的设计 
【练习】：我们如何与企业共成长？ 
习惯三：要事** 
【活动练习】：写出你人生重要的五件事？ 
1、时间的概念：时间就是一连串连接过去、现在、与未来的事件 
只有管理好时间，才能实现我们的目标 
第四代时间管理方法：有效能地活在第二象限中 
【活动体验】：规划你的大石头 
2、如何按照事件的轻重缓急进行处理？ 
【问题讨论】：李俊工作的一天 
3、如何制定工作计划 
第三部分：团队习惯—如何由独立到互赖 
习惯四：双赢思维 
1、人际交往的四种做法 
人际交往反映的是一种心态：富足与匮乏的心态 
 【活动体验】：商战体验 
2、培养双赢的品格：正直、成熟与富足心态 
建立双赢协议的五要素 
习惯五：知彼解己 
【活动体验】：极速时限 
1、 沟通二字体现沟通的本质：后达到的目的就是由不通到通的转变 
人们为什么会想不通，听不明，看不懂，原因的根本在于沟通的错误做法：先入为主、自传式回应 
【听的不同层次】 
【角色扮演】：销售员小王与李经理的沟通 
2、同理心回馈四步骤的运用：重述字句、重整内容、反映感受、重整内容及反映感受 
同理心聆听的佳效果：就是要做到耳目一心 
习惯六：统合综效 
1、统合综效的目的：只有把我们蛋糕共同做大，我们才能分享更多我们如何集思广益 
【活动体验】：谈判 
2、综合综效的基础：尽量做加法，而非做减法，放弃个人利益，寻求第三方解决方案 
3、综合综效的流程 
第三变通方案的沟**程 
第四部分：追求持续进步 
习惯七：不断更新 
1、进步并非一次行为，将每次成功都应当作起点 
全方位更新自我：矫健的身体、敏捷的思维、大度的胸怀、圆融的人际关系 
【讨论】：如何在四维度进行更新？ 
2、更新的原则：兼顾生活与工作平衡 
系统解读：如何综合运用七项习惯在我们的工作中？ 
3、人生的四幅良方  
4、学员行动计划制定