本课程学习是为了提高企业高管人员的自身领导能力和管理技能，从而打造一支高素质有较强领导能力的管理团队。

前言： 
何为领导力
领导力的内涵是什么
1、领导重要的工作内容是什么
答案选择 案例 分析 讨论
2、领导者应遵循的理念是什么？
案例：李云的故事
讨论：案例中的人物谁出了问题
**该案例告诉我们哪些道理
3、领导者的关键职责是什么
案例解析：领导画圈的故事
现场讨论：**该案例我们明白的道理是什么
4、作为领导者应保持怎样一种心态
小游戏：限时找答案
这个游戏我们感悟了什么 
5、领导者如何当一个好官
案例解析：当官的烦恼
王赛扬为什么产生了辞职的念头
6、在日常工作中作为领导者常犯的错误是什么
案例：小推车引起的思考
讨论：案例中的六个人物谁做的正确
该案例说明了该企业在管理上哪些地方需要改善
现场6个人转换角色情景演示：正确的该怎样做
7、领导者应具备基本的能力是什么
小游戏：小组找数字竞赛
思考：**团队互助游戏，我们为什么会失败
8、领导应具备的必要条件是什么
结合《西游记》和以下视频分组研讨
视频演示：艰难的选择
为什么选唐僧做团队领导
分组讨论，激情演讲竞赛
9、领导应具备的实际操作能力是什么
10、能让高管人员效忠于企业的秘密是什么
11、如何调动高管团队的能动性与主动性
寓言故事，阐明道理
全员誓词：领导工作格言