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宋尚义

易经与企业治理

宋尚义 /

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课程大纲

一、易经的内涵
1、易经是什么?
2、学习易经对企业经营和治理有什么利益?
3、易经的三大层面:象、数、理。
二、易经解析企业成败之奥秘
1、商场如战场。战场用兵的三种方向与成败解析。
2、如何先胜而后求战?
3、上兵伐谋。在企业经营和商场,真正的蓝海在哪里?如何能够实现“不争之争”
三、大道至简的法则在企业治理中的运用
1、变易、简易、不易法则与企业发展
案例解析:同仁堂、松下、西门子、宝洁等百年企业。
2、大道至简的法则在管理中的运用:管理制度从繁还是从简?是否越全面越好?
案例解析:毛泽东如何领导百万军队——三大纪律八项注意
3、如何做到对自己企业和品牌的发展周期做到了如指掌?——易经始盛衰亡法则与发展战略、行业选择及品牌寿命
4、易经大道与企业发展战略
四、易经演化模式在企业治理的应用
1、演化模式解析:何谓太极生两仪、两仪生四象、四象生八卦?
2、奖惩措施及批评表扬:公开或私下。
3、沟通与领导的艺术:正面或负面信息——直接或迂回。
4、处理官司的策略:公或私及明或暗。
5、企业战略:三套计划——盈利、持平及亏本计划。
6、项目及市场调研:可行不可行报告。
五、易经与人才战略
1、易经与人才识别
2、人事架构及管理模式
3、用人之道:如何辨别及驾驭君子及小人?
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