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马洪海

《高效团队的执行力》

马洪海 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  一、提高团队执行力对团队目标实现的重要意义

  1. 何谓执行力,执行的实质

  2. 何谓团队,优秀团队的六大特征

  3. 提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义

  4、商业人格修炼的四要四不要

  ①:对客户:要结果,不要理由           ②:对领导:要价值,不要讨好

  ③:对同事:要对事,不要对人           ④:对自己:要原则,不要人情

  5、高效团队执行的三件法宝:

  团队愿景、团队制度、团队协作

  6、执行中的动力与阻力

  执行力带来的好处

  我们的团队为什么执行不力?

  打掉三个落后文化:人治文化、含糊文化和面子文化

  案例分享:是什么让我们团队的执行力打了折?

  二、执行的基本原则

  (一)成功执行关键(三要)

  1、要敢2、要对3、要快

  (二)执行战略与真正

  1、流程化2、明晰化3、操作化

  (三)、执行的方法

  1、合理授权是上司授责任给下属     2、红、黄、绿灯的管理启示

  3、做好企业执行力的建设                4、带好团队管理好自己

  (四)、商业人格(商业人格---独立坚守原则,独立履行职责的品格。)

  1、二个要素:靠原则去做事;靠结果做交换;

  2、二个标准:成年人逻辑;社会人心态。

  三、商业文明启蒙

  1、从自卑依附型,向自信独立型转变;2、从消极服从型,向积极主动型转变;

  3、从私情人治型,向契约法治型转变;4、从内耗避责型,向诚信守责型转变;

  5、从保守封闭型,向开放分享型转变。

  分析:团队执行力培训案例!

  解析:团队执行力内训案例!

  案例:团队执行力课程案例分析!

  第二讲:结果与任务-----请给我结果

  (一)、结果意味着什么?

  公司是以结果做商业交换的平台。

  1、商业交换;2、企业生死;3、不同人生。

  (二)、什么是任务,什么是结果?

  我们每天做的是结果?还是做的是任务?许多人没有搞清楚。

  1、什么是任务:完成“三事”;  2、什么是结果?结果“三要素”。      3、结果三种

  (三)、如何做结果?

  1、承诺法;2、重点法;3、分解法。

  (四)、沟通为什么对团队合作很重要

  与上级沟通技巧    与同级沟通技巧     与下属沟通技巧    跨部门沟通技巧

  如何批评员工?

  如何**高效的沟通技巧解决团队问题?

  讲师沟通分享

  1:如何与刺头员工沟通?2:如何与聪明的员工沟通个?3:如何与有离职倾向的员工沟通?

  2、团队冲突管理技巧!    冲突的定义?                  对待冲突的五种方法?

  团队冲突处理的技巧

  四、中层执行四要点

  1、战略执行:是做大气层,还是做放大镜?                    2、带领团队:是当司机,还是当乘客?

  3、追求业绩:中层经理永远只有一个目标——赚钱!       4、超越期望:永争**,没有好,只有更好!

  二、中层执行方法(两讲三做)

  **:讲清结果

  第二:讲清后果

  第三:做检查
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