提高中层管理者技能

　　模块一：报表体系建立

　　1.运营分析是战略执行的保障

　　2.公司的反应有多快—展示数据案例（销售分析）

　　3.运营数据的来源

　　4.报表的三大功能

　　5.建立运营仪表盘的4个步骤

　　6.数据成熟度模型

　　模块二：数据挖掘和规划工具

　　1.强大的数据透视工具

　　2.线性回归工具

　　3.多维度矩阵规划建立

　　4.直观滚动条

　　5.数据可视化

　　6.自动优方案

　　模块三：营运价值模型

　　1.数据分析案例：客户价值的俯视分析方法

　　2.图形应用案例：用直观的图表激活您的销售团队

　　3.预测方法案例：预测销量——不再无根据地拍脑袋

　　4.规划结构案例：

　　1)企业如何营造持续性的赢利结构（直观的量本利分析）

　　2)合同谈判数据模型

　　3)优的销售组合

　　5. 综合应用案例：

　　模块四：报表体系建立步骤

　　1.明确管理结构和关键岗位设定

　　2.数据标准化、档案化

　　3.简化流程采集数据实时化

　　4.报表标准化和集中化