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马海涛

新产品研发项目管理

马海涛 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  模块一:新产品研发项目管理概论

  1.项目及新产品研发项目

  2.新产品研发项目的类型及其特点

  3.新产品研发项目管理的必要性及其挑战;

  4.新产品项目生命期及其特点

  5.知名企业新产品项目管理生命期模型简介:SPD、IPD与APQP,Gate Processes等

  6.研发项目管理流程-IPECC项目管理过程

  7.九大研发项目管理知识领域

  8.新产品研发项目管理成功与失败因素分析

  9.案例分析

  模块二:新产品研发项目组织与团队建设及跨部门沟通技巧

  1.项目章程的作用及内容

  2.项目经理委派及授权

  3.项目团队组建的佳实践

  4.项目团队生命期及各阶段特征

  5.项目经理的权力基础

  6.九种团队角色及其优缺点

  7.团队游戏:ABCDE项目

  8.分组讨论:项目团队的角色与责任

  9.项目管理组织结构形式

  10.分组讨论:新产品研发项目采用矩阵型组织结构形式的必要性

  11.跨部门沟通利器—项目干系人管理

  12.干系人管理案例分析

  模块三:新产品研发项目管理实用工具

  1.新产品研发项目规划流程

  2.制定范围说明书

  3.分组练习:编制各组案例项目的范围说明书

  4.编制工作分解结构

  5.分组练习:编制各组案例项目的工作分解结构

  6.活动定义及排序

  7.活动资源估算及持续时间估算

  8.甘特图在项目进度管理中的作用

  9.项目成本与质量管理简介

  10.项目风险管理规划

  11.项目风险识别与分析评估

  12.风险应对规划与措施

  13.分组讨论:各组进行案例项目的风险识别及应对规划

  14.项目采购管理简介

  模块四:项目实施、监控与收尾过程

  1.项目计划执行的要点

  2.项目变更控制流程

  3.进度控制的组织、合同与技术手段

  4.新产品研发项目绩效汇报方法

  5.项目绩效考核简介:平衡计分卡与挣值管理方法

  6.经验教训总结

  7.分组讨论:项目收尾与知识管理

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