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王保华

企业运营报表与标准化建设方案

王保华 / 采购与供应链管理实战讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  模块一:报表体系建立

  1.运营分析是战略执行的保障

  2.公司的反应有多快—展示数据案例(销售分析)

  3.运营数据的来源

  4.报表的三大功能

  5.建立运营仪表盘的4个步骤

  6.数据成熟度模型

  模块二:数据挖掘和规划工具

  1.强大的数据透视工具

  2.线性回归工具

  3.多维度矩阵规划建立

  4.直观滚动条

  5.数据可视化

  6.自动优方案

  模块三:营运价值模型

  1.数据分析案例:客户价值的俯视分析方法

  2.图形应用案例:用直观的图表激活您的销售团队

  3.预测方法案例:预测销量——不再无根据地拍脑袋

  4.规划结构案例:

  1)企业如何营造持续性的赢利结构(直观的量本利分析)

  2)合同谈判数据模型

  3)优的销售组合

  5. 综合应用案例:

  模块四:报表体系建立步骤

  1.明确管理结构和关键岗位设定

  2.数据标准化、档案化

  3.简化流程采集数据实时化

  4.报表标准化和集中化

  5.预警和统计报表推送化

  6.预测和规划报表制度化

  7.总经理报表案例

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