课程针对问题 企业人力资源管理如何支撑企业的可持续性发展，它与企业的持续竞争 优势是什么关系？ 为什么人力资源是企业核心竞争力的源泉，人力资源的职能和角色如何 为企业持续成功和获取竞争优势做贡献？ 为什么要基于战略来思考企业的人力资源管理问题？ 企业战略如何通过企业的人力资源规划与策略来实现？ 如何基于战略与竞争要求，培育和开发员工的核心专长和技能并制定相 应的人力资源发展规划？ 新经济时代和新的市场竞争环境对人力资源管理提出何种要求？ 企业人力资源管理呈现何种特点？ 中国企业所面临

（一）企业可持续发展与人力资源----企业经营价值链
1.视人才为客户，为核心人才提供面向客户的人力资源产品服务（个性化人
力资源产品与服务）。
2.经营价值规律与经营客户（深化关系与人才价值增值）。
3.人才价值本位与人性化设计（白沙人性化案例）。
4.人力资源是一项营销工作（知识营销），人力资源管理者是工程 销售员
（客户经理）。
5.人力资源职能部门的专业化与人力资源外包。
6.人才的分层分类与核心人才的管理（人才的分层分类管理模式）。

（二）企业核心能力与人力资源
1.战略性人力资源管理
2.人员招聘录用与配置
3.绩效与报酬管理
4.员工关系与沟通
5.培训开发

（三）基于战略的企业人力资源运行系统
1.三大机制---竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制
2.六大系统 基于战略的人力资源规划系统、基于素质模型的潜能评价系统、
基于任职资格的职业化行为评价系统、基于KPI指标的考核系统、基于业绩
与能力的薪酬分配系统、基于职业生涯的培训的开发系统。
3.四大支柱 机制、制度、流程、技术
4.一个核心 价值评论与价值分配（考核与酬）
5.高境界 文化管理