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赵澄旻

领导力:从优秀到卓越的领导者

赵澄旻 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  **章:领导力与领袖思维

  **节:管理者与领导者的本质区别何在

  第二节:领导者素质与领导境界

  第三节:管理思维与领袖思维

  第四节:你是什么样的领导者(领导者性格分析)

  第二章:庙算,领导力的**课

  **节:决定领导成败的根源-运筹

  第二节:领导决策的**要务—庙算

  第三节:领导决策的核心之道-天机

  第四节:领导规划的四大步骤-实操

  第三章:团队,实现领导价值的基础

  **节:团队与集体的玄机

  第二节:团队成败的四种模式分析

  第三节:钢铁是怎样炼成的-如何打造团队凝聚力

  第四节:领导者的价值,让平凡的人创造出不平凡的业绩

  第四章:控制,高效领导力的管控之道

  **节:高效领导控制的五种途径

  第二节:营造团队文化,管思想比管行为更重要

  第三节:关注多数,控制基层比控制中层更重要

  第四节:流程3P,控制源头比控制结果更重要

  第五章:甄才,事半功陪的领导之策

  **节:上君之策,领导者的用人之道

  第二节:甄才之难,选择大于努力

  第三节:用人之要,领导可以做错事,千万不能用错人

  第四节:育才之争,品德比能力更重要

  第六章:权衡,第三方权力与领导权谋

  **节:化解内部冲突的领导沟通法则

  第二节:组织管理中的非正式沟通

  第三节:第三方权力与领导权谋

  第四节:法家思想中的领导“霸道”

  第七章:行动,建立不依赖于领导者的团队执行系统

  **节:执行力是完成组织目标的领导工具

  第二节:团队执行力管控的两大法则

  第三节:建立不依赖于人的团队执行系统

  第四节:让下属自动执行的八大步骤

  第八章:结果,让团队业绩体现领导价值

  **节:绩效管理的中国式误区

  第二节:KPI,绩效管理的关键要素

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