提高中层管理者技能

　　**章：领导力与领袖思维

　　**节：管理者与领导者的本质区别何在

　　第二节：领导者素质与领导境界

　　第三节：管理思维与领袖思维

　　第四节：你是什么样的领导者（领导者性格分析）

　　第二章：庙算，领导力的**课

　　**节：决定领导成败的根源－运筹

　　第二节：领导决策的**要务—庙算

　　第三节：领导决策的核心之道－天机

　　第四节：领导规划的四大步骤－实操

　　第三章：团队，实现领导价值的基础

　　**节：团队与集体的玄机

　　第二节：团队成败的四种模式分析

　　第三节：钢铁是怎样炼成的－如何打造团队凝聚力

　　第四节：领导者的价值，让平凡的人创造出不平凡的业绩

　　第四章：控制，高效领导力的管控之道

　　**节：高效领导控制的五种途径

　　第二节：营造团队文化，管思想比管行为更重要

　　第三节：关注多数，控制基层比控制中层更重要

　　第四节：流程3P，控制源头比控制结果更重要

　　第五章：甄才，事半功陪的领导之策

　　**节：上君之策，领导者的用人之道

　　第二节：甄才之难，选择大于努力

　　第三节：用人之要，领导可以做错事，千万不能用错人

　　第四节：育才之争，品德比能力更重要

　　第六章：权衡，第三方权力与领导权谋

　　**节：化解内部冲突的领导沟通法则

　　第二节：组织管理中的非正式沟通

　　第三节：第三方权力与领导权谋

　　第四节：法家思想中的领导“霸道”

　　第七章：行动，建立不依赖于领导者的团队执行系统

　　**节：执行力是完成组织目标的领导工具

　　第二节：团队执行力管控的两大法则

　　第三节：建立不依赖于人的团队执行系统

　　第四节：让下属自动执行的八大步骤

　　第八章：结果，让团队业绩体现领导价值

　　**节：绩效管理的中国式误区

　　第二节：KPI，绩效管理的关键要素