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杨彬誉

决策力就是领导力

杨彬誉 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  1天,上午授课为主,下午圆桌工作坊为主

  重点内容:

  上午

  战略管理发展简史

  陷阱之一:不见泰山

  陷阱之二:犹疑不决

  陷阱之三:不愿止损

  陷阱之四:充耳不闻

  陷阱之五:用心不专

  陷阱之六:视而不见

  下午

  模块一

  引导团队运用“系列焦点问题工作法“,以圆桌工作坊的形式,群策群力解决企业变革中遇到的重要工作难题。

  模块二

  引导团队诊断妨碍团队协作的五大挑战,**“系列团队协作健身法“,提升团队协作效能,建立积极高效的团队文化。培训师介绍:兰刚先生是领商咨询创始人和“领导力培练模式”首创者,他开创性地以培训加教练的整合“培练”模式帮助企业高管团队提升整体领导力,该模式包括两个模块,主题领导力培训和高管团队工作坊。其特点是注重实战,着力解决实际问题,提高高管团队的协同作战能力。

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