模块一：对中层岗位在企业的重要作用有全新的认识，让
中层岗位作用大化
模块二：对团队的价值有充分、全面的认知
只有对团队成员从人性的角度有充分的认知，才能在实操过程中有的放矢、得心应手
模块三：个人才能与管理团队的辩证关系
即使个人才华横溢，但也未必能带出过硬的团队
模块四：中层管理者如何获取团队的力量
中层管理者每天面临着巨大的压力而往往忽视了团队力量的存在。不会激发团队力量的领导就
会使自己陷入孤立无援的境地，关键是企业中层能找到事半功倍的支点
模块五：企业中层管理团队的五大技巧
中层管理者从五个不同角度进行修炼，循序渐进，后达到水到渠成的效果
