如何有效训练部属 如何培养员工良好工作习惯 如何快速提升领导力 如何掌握职业形象塑造技巧

一、 现象与本质
现代企业、组织需要什么样的领导？现代人的心理素质与新型领导策略？80后的人格特点与新型领导者的艺术？转型期时代的企业文化与精神领袖？管理越用力越反弹，方法已经穷尽！
企业50%以上的竞争力是精神竞争力。
在精神竞争面前，中国企业、组织普遍存在的问题：
1. 不善协作
2. 不负责任
3. 执行不力
4. 心气浮躁
5. 心态不正
6. 归罪于外
7. 雇佣思想
8. 心理脆弱
9. 局限思考
10. 被动行事
11. 博弈对抗
12. 缺乏意志
13. 自我设限
14. ……
 找准问题：一线藕丝牵大象；问题失准：千钧大锤砸苍蝇
 透过现象抓本质，是解决问题的基本思维方式
 强将手下无弱兵——员工是领导者的镜子，是领导力的直接反映……
 员工的精神缺失，是领导者精神培育能力的反映；员工的思维混乱，是领导者引导力的反映；员工的行为问题，是领导培训能力的反映……

二、 领导力决定企业、组织的命运
激烈竞争的环境中，一个又一个企业倒下，同时，淘汰着一个又一个经理人。不幸的是，管理理论的泛滥和执行的悖论又使一个又一个困惑的经理人走进了一个又一个迷茫……
于是，我们应该从管理哲学来揭密——“人的本性决定一切”；从人的本性中探讨——“人性的本质与管理的价值取向和方法论”。从而使经理人豁然开朗，并倍数提升领导力及其潜能。
1. 企业竞争为什么不力？
2. 组织行为为什么冲突？
3. 绩效管理为什么失效？
4. 物质激励为什么低效？
5. 变革为什么充满阻力？
6. 团队士气为什么低落？
7. 员工为什么博弈制度？
8. 员工为什么对抗管理？
9. 85%的企业倒闭因素是领导力因素？
10. 员工是领导者的镜子？
11. 文化是领导力的面貌？
12. 启动企业先启动人；关键的人是领导人

三、 精神领导，道高易行——文化型管理
管理深处是哲学，执行深处是人性；竞争背后是组织，组织深处是文化；持续发展是根本，发展比利润重要……
管理的五个阶梯：
**个阶梯：以效率为中的管理；
第二个阶梯：以激励为中心的管理；
第三个阶梯：以思维方式管理为中心的管理；
第四个阶梯：以塑造组织灵魂为中心的文化管理；
第五个阶梯：以文化管理为基础，整合现代高科技技术的管理。
1. 企业50% 以上的竞争力是精神竞争力
2. “天下以人文化成”——易经
3. “精神总是战胜武器”——拿破仑
4. “朝闻道，夕可死”——孔子
5. 启动人先启动精神，关键是组织精神
6. 大趋势——领导行为取代管理行为
7. 大法则——文化力将成为核心价值
8. 知识是建筑材料，思维是建筑工人
9. 以精神领导的思维取代行为的领导
10. 以精神的以人为本取代物质的以人为本
11. 以速度竞争思维武装组织竞争力
12. 以速度文化建设推进组织效率提升
13. 以责任文化建设培育组织精神力量
14. 以创新文化建设培育组织发展能力
15. 思维训练的基本方法

四、 思维领导，大同至效——人本型哲学
“太上不知有之”……卓越领导力
“得民心者得天下”，人心如何管理？“神信则有”信仰、信念如何操控？员工不以厂为家就选择了自我虐待！员工不爱岗敬业就选择了自我伤害！员工不信仰企业文化就选择了压力！
1. 未来组织，领导取代管理
2. 以人为本，先人后事
3. 由里到外的驱动
4. 由下到上的推动
5. 精神塑造的人本激励与策略
6. 思维提升的基本运作和管理
7. 管理哲学创新——变人的劣根性为创造性
8. 管理方式创新——工场即道场；工作即修行
9. 新型领导者——员工的精神家园建设者
10. 新型领导者——员工乐业福田的开垦者
11. 新型领导者——员工心理行为的改善者
12. 新型领导者高效管理十字经
13. 新型领导者运作组织九大法则
14. 高效背后是简单；简单背后是深刻
15. 塑造强势文化力=塑造卓越领导力
16. 知行合一：知需修悟性；行需炼精神

五、 行为领导，大道至简——教导型组织
组织的进步分四个阶梯
**个阶梯：作业型组织
第二个阶梯：学习型组织
第三个阶梯：变革型组织
第四个阶梯：教导型组织
1. 企业80%以上的问题发生在班组长、科室管理者身上
2. 企业80%以上的具体管理由基层主管执行
3. 企业80%以上的培训发生在工作现场
4. 企业80%以上人力资源开发责任在一线主管
5. 人类80%以上的应用知识是在实践中学到
6. 领导即教练——将问题例会变成培训例会
7. 管理即培训——考核单即问题单，问题单即培训单
8. 工场即道场——工作现场即培训现场，即精神化育场所
9. 工作即修行——以工作为师，以实践为师，工作即职业精神训练
10. 班组长、基层管理者是企业**管理者
11. 基层组织是**精神塑造基地