当你由普通职员被提升为主管，平生第一次有了下级； 当你由原来的低级（中级）管理者被晋升为中级（高级）管理者，下级由几个变为几十个甚至几百个，人员质量也大大提高； 如何提升下级的执行能力？ 为了提升下级的执行能力，你又应当如何做呢？ 在工作实践中，虽然你已是老领导了，但在执行力管理上仍是问题一大堆，如何解决呢？ 本课程将为您提供答案！

序言：执行与执行力
1、什么是执行？
2、什么是执行力？
3、执行力＝工作手册＋态度
案例引出的执行力讨论

**讲　高效执行能力
**章 高效执行力的前提――解码能力
1、解码能力
2、战略分解
案例：华为中层是如何执行海外战略的？
3、制定团队目标标准
案例分析
4、进行团队目标对话
5、确立团队目标并转化为工作计划
6、建立全面而详细的工作记录
案例分析

第二章 高效执行力润滑剂――沟通能力
游戏启发
1、沟通的重要性
2、沟通的种类
3、沟通中常见的障碍
4、沟通的技巧

第三章 高效执行力的基础――协调能力
1、协调能力
2、把“我”变成“我们”
3、紧紧抓住主要矛盾
4、追求“方”与“圆”的统一
5、团队冲突利弊谈
6、牵一发动全身

第四章 高效执行力的归宿――凝聚力
1、重赏“勇夫”才能激励大众热情
2、激励不同类型团队成员
3、赞扬是不花钱的投资
4、“跟我来”与“给我上”

第二讲　高效执行力源于精细化
案例讨论
生活中的精细化问题
精细化解决之道：模拟到数字
第五章 什么是精细化？
1、什么是精细化？
2、中国精细化管理先驱企业
3、克服农耕文化对企业文化创新的负面影响
4、特征及方法体系

第六章 精细化管理的八大方法
1、方法一：细化—大功成于精细
2、方法二：量化—没有量化就没有精细化
3、方法三：流程化—高效来自流程改进
4、方法四：标准化—有标准，才能执行到位
5、方法五：协同化—衔接配合是提高系统效能的前提
6、方法六：经济化—向节约成本要效益
7、方法七：实证化—精细化管理，需要求真务实
8、方法八：精益化—优势源于求精

第七章 精细化的导入
1、两个任务、三大原则、五项注意
2、精细化导入的四个阶段
3、名牌企业为什么学不会
4、让人不该、不想、不敢、不能的配套措施

第八章 执行力促进
1、执行的指令――把岗位职责撕下来
2、执行的促进――执行的不到位是因为管理的不到位
3、执行的控制――执行不力说到底是控制无力
4、深入执行末端――提升执行力的关键环节

第九章 链接配合与结构效率
1、企业的九大链条
2、结构效率推进效益提升

第十章 强力执行目标
1、发现精确目标
2、考核链的有效运作
3、目标评价指标的设置

第十一章 　精细化实施时的困难和思考
1、观念
2、习惯
3、机制

第三讲　全方位提升执行力
第十二章 　平和的心态
1、态度及其构成
2、调整心态的八种方法
3、自身性格的调整
4、内外部环境的洞察

第十三章 　流程设计
1、战略流程设计
2、人员流程设计
3、运营流程设计

第十四章 　搞好上下级关系
1、英雄与用武之地
2、摆正交往心态 改善人际关系
3、如何处理组织外部的关系
4、如何处理组织内部的际关系

第十五章 　职业的思考力
1、什么是职业的思考力？
2、职业思考力五项要求