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刘娟

职业生涯规划

刘娟 /

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课程目标

澄清职业生涯规划的主体、客体及相互关系   认识员工职业生涯开发对企业管理的重要性   向受训者传授员工职业生涯开发与管理工作的基本技能   提高企业管理者的综合管理技能

课程大纲

课程大纲:

  背景:
  HP大中华区总裁孙振耀退休感言给我们的启迪

  **讲  员工职业生涯规划的要素
  员工职业生涯规划的主体、客体
  人力资本与员工职业生涯规划的关系
  员工职业生涯规划对管理实践的重要作用

  第二讲  员工职业生涯规划实施基础
  识别个体发展的常规规律
  职业生涯管理规划的原则
  ①利益整合
  ②公平原则
  ③协作原则
  ④计划原则
  ⑤发展创新
  ⑥全面评价
  科学开展人才盘点
  基于人才战略,确立员工职涯方案
  职业生涯规划与EAP的关系
  绩效管理在员工职业生涯中的作用
  如何平衡组织发展与员工发展的统一
  培训对员工职业生涯的作用
  识别员工的职业锚

  第三讲  构建员工职业发展通道
  从岗位胜任力中规划职业锚
  组织职位体系的职位阶梯规划
  打通薪酬体系的职涯发展通道
  员工职业生涯路径设计
  ①纵向上升型
  ②网状提高型
  ③横向拓展弄
  ④双通道认可发展型
  **潜能评估完善员工能力评价
  让轮岗、特别项目为员工职业发展引导方向
  绩效面谈帮员工跨跃职业发展障碍
  职业培训为员工职业发展助力

  第四讲 员工职业生涯管理
  建立全面、详实的跟踪记录
  与日常管理活动相结合
  明确责任
  持续改进
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