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张萍

公司财务分析与风险防范

张萍 /

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课程目标

掌握财务管理技能、技巧;   学会财务分析方法和诀窍;   配合公司战略目标,制定财务政策;   完善财务体系提高财务部门的效率;   建立内控体系,构造风险防范体系;   发挥财务功能,最大提升公司价值

课程大纲

课程大纲:

  一、经营仪表盘的作用
  (一)历史商船触礁的思考
  (二)企业破产前的预警信号
  (案例分析一)

  二、现代企业财务管理的困惑与出路
  (一)诊断——传统财务面临的问题对财务管理的几种归纳
  (二)我国目前财务高管面临的困惑、出路
  (三)现代化财务管理体系及其要求
  1、企业运作的三个方面
  2、企业运作的两大结果

  三、如何利用财务分析改善经营绩效
  (一)财务分析思路
  1、财务比率分析法
  2、综合分析:股东回报的形成过程和财务比率金字塔
  案例分析二
  3、资本结构分析——如何控制风险,提高资金运作效率
  4、财务杠杆: 怎样尽量扩大股东回报?
  5、企业为什么要负债?
  案例分析三
  6、公司常见的几种资金周转危机的原因与对策
  案例分析四
  7、企业3大现金活动分析
  8、现金与利润的权衡
  案例分析五
  9、财务报表综合解读:综合运用财务信息透视公司运作
   案例分析六
  10、发现企业经营的优劣所在
  11、让数字说话---衡量各部门的经营业绩
   案例分析七
  12、利用信息了解客户与对手---知己知彼
  13、财务信息支持企业决策

  四、全面预算管理与控制
  1、预算在企业中的作用
  案例分析八   
  2、编制预算中假设与依据
  3、预算编制的流程规划
  预算编制中的综合改良演练
  4、预算的跟综仪表盘与控制工具
  5、流程控制:重点分析采购流程和销售流程
  案例分析九
  6、预算组织和跟踪仪表板的自我诊断
  7、预算管理中的行为分析一难点与疑点化解

  五、风险控制与防范
  (一)信用风险管理
  (二)财务危机预警
  (三)财务风险控制
  案例分析十
  (四)内部控制简介
  (五)公司治理简要分析
  (六)内部控制五个构成部分
  (七)五个内控要素的运用
  (八)风险分析的方法
  案例分析十一
  六、集团财务管理与财务信息化
  (一)财会组织与财务人员
  (二)财务制度与流程
  (三)个性化的ERP管理
  (四)集团财务管理的特点
  (五)集团财务管理体系建立
  (六)集团财务管理的应用
  (七)集团财务信息共享
  案例分析十二
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