提高中层管理者技能

　　一、持续成长的学习力

　　完成角色转换

　　案例：学会授权

　　获取超人能量

　　管理能力的持续性能源----领导力来源、能力获得模式

　　现代管理者高效学习方法----累加式学习到裂变式学习

　　炼就非凡意志

　　案例：让部下由抵触到佩服

　　二、多谋善断的决策力

　　测试你的高效决策力

　　扩展决策视野

　　案例：部门的地位

　　第4代管理模式

　　提升决断能力

　　排除决策干扰

　　案例解析

　　三、整合资源的组织力

　　透析人才特质

　　案例：按顺序杀宠物

　　选人用人方法创新

　　整合人力资源

　　提升团队智商5法

　　激活内在动力

　　阶梯法让无形激励有形化

　　激发成长的内动力

　　案例解析：谁应得到加薪

　　四、带队育人的教导力

　　造就卓越团队

　　必胜之道在操场

　　案例:如何训练职业强队

　　案例：建立企业造血机能

　　转换教练模式

　　塑造人才模型

　　现代教练七步法

　　引领群体行为

　　群体行为定律

　　群体行为起始于标杆

　　用榜样的力量来驱动团队

　　案例：克里斯与汤米

　　五、达成绩效的执行力

　　玩转绩效魔方

　　绩效管理的3个层面、4个维度、12个管控点

　　案例：如何做到事半功倍

　　强化执行机制

　　事先：承诺法则

　　事中：反馈法则

　　事后：5 C 法则

　　创造超常业绩

　　运用潜能定律，制定竞赛模式和竞赛规则

　　案例：创新与绩效？

　　新领导百日成就计划法

　　六、凝聚人心的感召力

　　施展人际影响

　　九性法划出你和员工佳素能线

　　构建团队文化

　　组织运行的推力与引力

　　企业核心价值观模板

　　从优秀到卓越

　　领导艺术的3种境界

　　爱让领导管理艺术化

　　案例解析：谁当总经理更合适？