提高中层管理者技能

　　**单元：授权真的重要吗？

　　**节 什么是授权？

　　该放手时就放手

　　不要抢下属的事做；

　　学会换位思考；

　　将授权进行到底；

　　第二节 授权的益处

　　授权会给企业带来什么样的好处？

　　可以授权下属去做事情的比例。

　　授权的障碍：突破不敢授权的四大误区：心理误区、章法误区、流程误区、奖惩误区

　　为什么许多领导者不愿意授权？

　　第二单元：授权者，要知道何时及如何授权

　　**节 为什么授权会一抓就死，一放就乱？

　　什么理由使我无法分派工作？

　　我应该分派给谁？

　　第二节 评估员工才能

　　了解员工需要什么？

　　部属意愿度较高的几类事项

　　第三节 工作与人选的配合

　　授权的步骤

　　分析工作中的重要性和紧迫性

　　如何妥善处理事情（授权）

　　授权工作控制表

　　可以授权的工作

　　第四节授权的原则

　　有目的的授权原则；

　　因人授权原则；

　　视能授权原则；

　　权责相应的授权；

　　逐级授权；