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张灿中

领导方略——领导能力训练之五内训

张灿中 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  **单元:授权真的重要吗?

  **节 什么是授权?

  该放手时就放手

  不要抢下属的事做;

  学会换位思考;

  将授权进行到底;

  第二节 授权的益处

  授权会给企业带来什么样的好处?

  可以授权下属去做事情的比例。

  授权的障碍:突破不敢授权的四大误区:心理误区、章法误区、流程误区、奖惩误区

  为什么许多领导者不愿意授权?

  第二单元:授权者,要知道何时及如何授权

  **节 为什么授权会一抓就死,一放就乱?

  什么理由使我无法分派工作?

  我应该分派给谁?

  第二节 评估员工才能

  了解员工需要什么?

  部属意愿度较高的几类事项

  第三节 工作与人选的配合

  授权的步骤

  分析工作中的重要性和紧迫性

  如何妥善处理事情(授权)

  授权工作控制表

  可以授权的工作

  第四节授权的原则

  有目的的授权原则;

  因人授权原则;

  视能授权原则;

  权责相应的授权;

  逐级授权;

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