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王博

卓越团队与突破性领导力内训

王博 / 中国餐饮完美服务培训讲师

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  上 午

  启迪篇

  破冰引发 营造与众不同的学习氛围,把学员带到学习的环境中来。

  定向讲解 1)反思团队中的领导与执行问题,破除团队迷惑;

  2)明确体验式训练的方式和训练的目的;

  3)让学员完成一个看似不可能任务,冲击学员固有的思维模式,说明信念决定行为,行为决定成果。

  团队力量 激发学员重新找到激情和力量,并让大家互相熟悉起来。

  团队组建 组建团队,调动学员参与的热情,融合团队人与人的关系。

  团队竞争 **一系列的团队竞赛活动,让学员在完成挑战性任务的体验中,感受如何进行高效率的领导、计划、组织、分工、协作和控制的执行过程,启迪学员对团队活动中的执行心态和执行力进行反思。

  团队心态 一个看似简单做起来很难的团队活动,反思团队的问题是谁的问题?,帮助学员建立眼睛向内看的责任意识。

  下 午

  突破篇 创 新 思路决定出路,细节决定成败,**团队的学习找到团队成功的道路的过程。

  执 行 客观事实是终的知名,**一个简单的活动来检验学员的领导力和执行力,发现团队沟通对于团队执行力的重要意义,反思执行成功的关键因素。

  责 任 这是一个让你永远都不会忘记的体验式活动,**这个催人泪下的场景,感悟责任沉甸甸的含义。

  晚 上

  升华篇

  心灵对话 **和自己的内心对话,和自己建立真实连接。

  和他人对话,感受对他人敞开心扉的感觉。

  团队与人际 体验一个人的孤独和打开心扉与他人建立连接的感受,认清人际关系的本质,缩短彼此之间的心灵的距离。

  团队与爱心 感悟人和人之间的关系以及大家走到一起的意义,启迪潜意识中的感恩的心。

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