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王博

中国式现场管理三剑客之三跟国学学领导力内训

王博 / 中国餐饮完美服务培训讲师

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  一、领导方法与艺术的理念

  1、理念的重要性:理念决定命运(课堂讨论:谈谈邓小平的领导理念?)

  2、领导方法与艺术的理念基椽—人性假设与领导模式(案例--刘备三请诸葛亮)

  二、领导艺术的基本原理

  1、善用资源,人人可用原理2、量才适位,才尽其用原理讨论案例

  3、竞争出强,高能为核原理 4、同素异构,布局效应原理5、和而不同,差异互补原理 6、文化凝聚,领导使命原理7、强化激励,调动情绪原理 8、不拘一执,权变通达原理

  三、领袖(管理者)的特质:

  1、具有出众智商和情商 2、具备超人的自信心 3、善于团队建设

  4、心态积极 5、做事果敢(不一定比别人会做,但一定比别人敢做)

  四、现代领导者的领导力

  1、什么是领导力2、领导力的力系3、领导力的功能4、领导力的核心能力——方向与定位

  五、《易经》中的领导力思想

  1、跟乾卦学领导力的锻造过程(如何当好班组长、车间主任、部门经理、总经理、董事长)

  2、跟乾卦学自强不息的精神(案例—秦始皇统一六国)

  3、跟乾卦学韬光养晦(案例—越王勾践)

  4、跟乾卦的卦辞元学领导的创新力(案例—韩国三星李健熙的观念变革)

  5、跟乾卦的卦辞亨学领导的沟通力(案例—李世民的用人之道)

  6、跟乾卦的卦辞利学领导的和同力(案例—廉颇蔺相如的故事)

  7、跟乾卦的卦辞贞学领导的执行力(案例—韩信的背水一战)

  8、跟坤卦学为臣之道(案例—如何当一个优秀的下属)

  9、跟坤卦学见微知著(案例—事前预防)10、跟坤卦学以柔克刚(案例—仁爱之心)

  11、跟谦卦学慎始善终(案例—跟商圣范蠡学进退)

  12、跟谦卦学谦虚谨慎(案例—毛泽东的两个务必)

  六、《道德经》中的领导力思想

  1、胜人胜己之道(案例—跟刘邦学冷静)

  2、助人助己之道(案例--帮助下属取得成功,领导者也就成功了)

  3、顺其自然之道(案例—渐进式管理)4、有为无为之道(案例--君无为,臣有为)

  5、宽严相济之道(案例--文武之道,一张一弛)

  6、进退屈伸之道(案例--弯曲的东西容易保全)7、以变应变之道(案例--像水一样应物赋形)

  8、匿弱求生之道(案例--在事物未有兆头前早作谋划)

  七、《论语》中的领导力思想

  1、慎言敏行之道(案例—诸葛亮舌战群雄)2、修己安人之道(案例—内圣外王)

  3、中庸之道(案例--恰到好处的办事法则) 4、察人用人之道(案例--发挥榜样的力量)

  5、天人合一之道(案例—包容鸿厚)6、和而不同之道(案例—用人之道)

  八、《孙子兵法》中的领导力思想

  1、知己知彼之道(案例—市场分析战略)2、借势用势之道(案例—海尔的漂石理论)

  3、不战而屈人之兵之道(案例—如何处理冲突)

  4、天时地利人和之道(案例—如何做好决策)5、出奇制胜之道(案例--美军的蛙式越岛)

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