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刘俏宏

创办你的企业

刘俏宏 /

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课程大纲

**部分

创业意识

1、 将你作为创业者来评价
什么是企业?创办你的企业面临的挑战;从企业创办者的角度分析自己;增强你的创业能力;评价个人的财务状况
2、 为自己建立一个好的企业构思
企业类型;微小企业成功的要素;如何挖掘出好的企业构思?验证你的企业构思;将你的企业构思变成创业计划


第二部分

创业计划

1、 评估你的市场
了解你的顾客;了解你的竞争对手;制定市场营销计划;预测你的销售
2、 企业人员组织
3、 选择一种法律形态
企业的不同法律形态;各类企业法律形态的特点;选择合适的企业法律形态
4、 法律环境和你的责任
法律和责任;工商行政登记;依法纳税;尊重员工的权益;商业保险
5、 预测启动资金需求
启动资金的类型;投资(固定资场)预测;流动资金预测
6、 制定利润计划
制定销售价格;预测销售收入;制定销售和成本计划;制定现金流量计划;资金来源;申请企业贷款
7、 判断你的企业能否生存
完成你的创业计划;你可以开办企业吗?制定开办企业的行动计划
8、 开办企业
企业的日常活动;下一步做什么?


第三部分

撰写创业计划书

1、 企业概况;2、创业计划作者的个人情况;3、市场评估;4、市场营销计划;5、企业组织结构;6、固定资产
7、 流动资金(月);8、销售收入预测(12个月);9、销售和成本计划;10、现金流量计划
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