影响执行力的八大根源-诺达名师项目执行力培训 -

影响执行力的八大根源

蒋魏蔚 /

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课程目标

找到根源，领会核心，，现场消化，提高执行力

课程大纲

　　一．影响执行力的**根源，文化根源
　　1.文化根源的形成。
　　2.中国文化、企业文化、团队文化、组织文化的关系。
　　3.文化、责任、信任、任务的关系。
　　4.文化和企业执行力。
　　5.企业要结果，员工要理由。
　　二、影响执行力的第二根源，定位根源
　　1、定位和执行力的关系。
　　2、执行的标准和职责定位。
　　3、执行只有结果没有理由。
　　4、指令者和执行者的定位理解。
　　三、影响执行力的第三根源，员工职业生涯规划
　　1、为何要做内职业生涯规划？因为他想做的你不一定让他做而你想做的他不一定会做。
　　2、员工和工作的关系。
　　3、员工和执行的关系。
　　四、影响执行力的第四根源，员工心态建设
　　1、员工的心态为何而变？
　　2、如何调整员工的执行心态？
　　3、心态变量与执行力的关系。
　　五、影响执行力的第五根源，执行力的标准流程建立
　　1、执行的标准流程：目标→定计划→行动→检查→总结。
　　2、执行的经验。
　　3、执行的方法和技巧。
　　六、影响执行力的第六根源，沟通
　　1、沟通变量与执行力的关系沟通是执行力的桥梁和纽带。
　　2、执行前的沟通。
　　3、目标、计划、过程、检查、协调、组织等重要环节的沟通。
　　七、影响执行力的第七根源，考核
　　1、考核是执行力的唯一保障。
　　2、如何做到非人力资源的有效考核？
　　八、影响执行力的第八根源，团队协作
　　1、人才测评，团队结构。
　　2、团队和执行力成正比。
　　3、团队协作是执行力的动车组。
　　4、卓越团队的持续建设。

课程目标

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