提高中层管理者技能

　　**篇 企业为什么要重视员工的激励（观念篇）

　　1）企业管理的演变

　　2）人力资源管理的重要性

　　3）成功与长寿企业的特点（案例分析）

　　4）员工激励的重要性

　　5）管理的本质：用好机制（激励机制）造就好人才

　　第二篇 激励的一般原理（原理篇）

　　1）激励的概念

　　2）对人力资源人性的认识：XY理论

　　3）皮格马利翁效应—观念激励（案例分析）

　　4）经典激励理论：内因激励理论

　　l 马斯洛的需求层次理论（案例分析）

　　l 赫茨伯格的双因素激励理论

　　l 麦克利兰的成就激励理论（案例分析）

　　5）经典激励理论：过程激励理论

　　l 亚当斯的公平理论（案例分析）

　　l 弗鲁姆的期望效价理论

　　6）经典激励理论：行为改造激励理论(斯金纳的强化理论)

　　7）激励的一般原则

　　8）激励的高级原则

　　第三篇 有效激励员工－薪酬激励（技术篇）

　　1）人力资源的三大激励机制

　　2）薪酬体系设计的根本目的与原则

　　3）薪酬设计的四个基本命题

　　4）如何让薪酬发挥大的激励作用（案例分析）

　　5）经理人激励：年薪制与股权激励（案例分析）

　　第四篇 有效激励员工－文化激励（技术篇）

　　1）企业文化体系

　　2）文化激励的作用

　　3）文化激励的方式

　　l 愿景激励

　　l 价值激励

　　l 娱乐激励

　　4）摩托罗拉文化激励的实践

　　第六篇 有效激励员工－发展激励（技术篇）

　　1）发展激励的重要性

　　2）如何正确看待公司与员工的发展

　　3）员工的职业发展规划

　　4）员工的职业发展通道（案例分析）

　　5）管理培训的重要性（案例分析）

　　第七篇 案例研讨

　　1）安利(中国)制胜的另类法宝———人性化的激励制度

　　2）GE公司的员工激励

　　3）知识型员工的激励