提高中层管理者技能

　　**部分、为什么机制激励如此重要

　　1. 机制建设的典范：深圳经济特区建设；

　　2. 企业的4种机制模型；

　　3. 机制的两大构成要素；

　　4. 激励的双因素模型。

　　第二部分、机制激励的6大核心能力

　　1. 企业哪些因素能够有效地激励人？

　　2. 具体分析企业机制激励的六大核心能力。

　　一、目标激励：锁定结果，自我承诺

　　1. 目标激励可以给我们带来什么？

　　2. 优秀员工对什么感兴趣？

　　3. 摩托罗拉员工的自我承诺；

　　4. 目标制定的5要素法。

　　二、绩效激励：锁定过程，改善优先

　　1. 绩效管理失败的真正原因？

　　2. 在绩效管理中，为什么主管如此重要？

　　3. 绩效管理的建议。

　　三、薪酬激励：锁定绩效，重在公平

　　1. 薪酬管理中的问题；

　　2. 薪酬激励体现在区分功能；

　　3. 薪酬激励体现在区分层级。

　　四、成长激励：锁定才干，双赢发展

　　1. 如何盐才干？

　　2. 传统智慧的误区；

　　3. 优秀经理的忠告。

　　五、文化激励：锁定理念，认同**

　　1. 国共两党文化传播的对比？

　　2. 微软公司是如何传播文化的？

　　3. 文化传播的误区；

　　4. 文化传播的建议。

　　六、关系激励：锁定感受，贵在参与

　　1. 员工关系激励的3大核心要素；

　　2. IBM的双向沟通机制。