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章薇

高效能管理人员的五项情商修炼内训

章薇 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  **节检验你的团队作战能力状况?

  他们为什么会离你而去?

  他们为什么会没有工作积极性?

  你为什么会认为他们不符合你的要求?

  到底是什么在破坏着你的团队战斗力?

  你该如何引导你的团队文化和方向?

  第二节 高效能团队领导能力之一:沟通力

  团队出现沟通不畅的主要原因是什么?

  有效沟通的几个关键因素

  从心里开始训练你是善于沟通的

  部门有效沟通的几个方法和表现

  第三节 高效能团队领导能力之二:团队凝聚力

  从心理学的角度去认识团队与管理者之间的关系

  团队存在的基础是彼此信任

  团队信任的四要素

  团队的几项关键核心任务是什么?

  团队领导者如何制造团队远景目标?

  第四节高效能团队领导能力之三:生产力

  从心理学的角度去解析你和你的团队的生产力状况

  影响你的生产力低下的几个关键因素

  如何将负面影响转化成你的能量

  优秀管理者的十项特质

  第五节 高效能团队领导能力之四:创造力

  你和你的团队还有创造力吗?

  是什么在阻碍你的创造力发挥?

  提升你的创造力的几个步骤

  带领你的团队一起增加创造力

  第六节高效能团队领导能力之五:领导力

  你崇拜的领导者是谁?

  领导的三大职能是什么?

  你在玩领导者游戏吗?

  制定增强你的领导风格的计划

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