提高中层管理者技能

　　**节检验你的团队作战能力状况？

　　他们为什么会离你而去？

　　他们为什么会没有工作积极性？

　　你为什么会认为他们不符合你的要求？

　　到底是什么在破坏着你的团队战斗力？

　　你该如何引导你的团队文化和方向？

　　第二节 高效能团队领导能力之一：沟通力

　　团队出现沟通不畅的主要原因是什么？

　　有效沟通的几个关键因素

　　从心里开始训练你是善于沟通的

　　部门有效沟通的几个方法和表现

　　第三节 高效能团队领导能力之二：团队凝聚力

　　从心理学的角度去认识团队与管理者之间的关系

　　团队存在的基础是彼此信任

　　团队信任的四要素

　　团队的几项关键核心任务是什么？

　　团队领导者如何制造团队远景目标？

　　第四节高效能团队领导能力之三：生产力

　　从心理学的角度去解析你和你的团队的生产力状况

　　影响你的生产力低下的几个关键因素

　　如何将负面影响转化成你的能量

　　优秀管理者的十项特质

　　第五节 高效能团队领导能力之四：创造力

　　你和你的团队还有创造力吗？

　　是什么在阻碍你的创造力发挥？

　　提升你的创造力的几个步骤

　　带领你的团队一起增加创造力

　　第六节高效能团队领导能力之五：领导力

　　你崇拜的领导者是谁？

　　领导的三大职能是什么？

　　你在玩领导者游戏吗？

　　制定增强你的领导风格的计划