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章薇

员工激励十大工程内训

章薇 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  上篇 激励概述

  1.0什么是激励

  2.0为什么需要激励

  2.1 组织的需要

  2.2 管理者的需要

  2.3 个人的需要

  3.0 激励的难点

  3.1 管理者不知如何下手

  3.2 员工在需求太个性化

  3.3 激励的手段象一团云雾

  4.0激励的平台

  下篇 激励实务

  1.0十大激励工程之一 ——薪酬激励

  ◆ 薪酬的激励元素

  ◆ 薪酬结构的激励

  ◆ 薪酬等级的激励性

  ◆ 薪酬晋升的激励性

  2.0十大激励工程之二 ——权力激励

  ◆ 权力的激励元素

  ◆ 建立权力体系

  ◆ 权力体系的运用

  3.0十大激励工程之三 ——目标激励

  ◆ 建立组织愿景

  ◆ 制订组织与个人目标

  ◆ 制订重点改善目标

  ◆ 规划员工职业生涯

  4.0十大激励工程之四 ——参与激励

  ◆ 合理化建议

  ◆ 共同制订目标

  ◆ 分别承担改善责任

  ◆ 民主决策制

  ◆ 参与过程而是执行结论

  5.0十大激励工程之五 ——培训激励

  ◆ 内部培训师的激励

  ◆ 参加外部培训

  ◆ 参观外部优秀企业

  ◆ 给学员颁发证书并公布

  ◆ 把听课者拍摄进去

  ◆ 培训与考核/晋升关联

  6.0十大激励工程之六 ——晋升激励

  ◆ 规范晋升途径

  ◆ 建立晋升阶梯

  ◆ 制定晋升标准

  ◆ 晋升体系的运用

  7.0十大激励工程之七 ——情感激励

  ◆ 员工互助基金委员会

  ◆ 生日/婚礼庆祝会

  ◆ 记录员工的愿望

  ◆ 给员工写个人评语

  ◆ 给员工父母写/寄礼物

  ◆ 关心员工而不只工作

  8.0十大激励工程之八 ——荣誉激励

  ◆ 优秀员工评比

  ◆ 非业绩性竞争荣誉

  ◆ 颁发内部聘书/证书

  ◆ 荣誉墙与企业年鉴

  ◆ 以员工的名字来命名

  9.0十大激励工程之九 ——榜样激励

  ◆ 树立可达成的榜样

  ◆ 关注进步者

  ◆ 请榜样人物做报告

  ◆ 宣传榜样事迹或个人

  ◆ 讨论榜样事迹或个人

  10.0十大激励工程之十 ——挫折激励

  ◆ 三明治式的批评

  ◆ 必要的斥责与处分

  ◆ 可控前提的岗位轮换

  ◆ 给他明升暗降的闲职

  ◆ 打消他们的过份自信

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