提高中层管理者技能

　　**单元企业人才困境的原因与解决方案

　　1现代大多数企业面临的五大人才困境问题剖析

　　2企业家的责任胆识与解决魄力

　　3企业核心竞争力与HR管理

　　4 企业人才困境下的八大解决方案浅释

　　案例讨论： 温州某中型企业因人才断层/观念落后而倒闭事件探讨

　　第二单元解决方案一：营造企业人才成长发展的环境与机制

　　1宽松的人才成长环境与人才发展机制对企业发展的战略意义

　　2什么样的环境不利于人才的稳定与发展

　　3人才创造价值与效益必备的五大机制

　　4企业人才成长环境如何逐步完善？

　　5人才机制改革五大注意事项

　　案例讨论：海尔集团赛马机制如何促进海尔事业发展？

　　第三单元解决方案二：建立企业完整战略性人力资源体系

　　1国内人才战略的新动向

　　2经典人才战略核心内容

　　3人才战略实战分析

　　4战略性人力资源管理体系布局详解

　　5人力资源应如何服务于企业经营战略

　　6企业如何做好战略性人力资源管理？

　　案例分享：松下（万宝）电器战略性人力资源体系详解

　　第四单元解决方案三：优化企业组织架构，明晰岗位职责

　　1企业组织架构如何与市场快速反应

　　2企业战略与组织架构适用性调整

　　3岗位工作分析与评估

　　4员工岗位职责明晰与职务说明书编写

　　案例讨论：杭州某外贸型企业岗位职责明晰后焕发的活力

　　第五单元解决方案四：改革人才招聘任用制度，引入精英人才

　　1招聘任用制度对企业发展的重要性认识

　　2企业人才招聘体系建设与精英人才引进

　　3人力资源规划与招聘计划编写

　　4结构化面试技巧

　　5人才如何有效录用与配置

　　案例讨论：惠普（中国）的内部人才盐制度

　　第六单元解决方案五：企业人才培养与职业经理梯队建设

　　1体系规范化模型建立

　　2需求分析与培训计划如何制定与执行？

　　3的一个中心，两个基本点

　　4企业新入职员工如何有效培训？

　　5企业职业经理人才梯队建设与培养

　　案例讨论：松下电器的人才培养制度剖析