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章显中

企业人才困境整体解决方案内训

章显中 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  **单元企业人才困境的原因与解决方案

  1现代大多数企业面临的五大人才困境问题剖析

  2企业家的责任胆识与解决魄力

  3企业核心竞争力与HR管理

  4 企业人才困境下的八大解决方案浅释

  案例讨论: 温州某中型企业因人才断层/观念落后而倒闭事件探讨

  第二单元解决方案一:营造企业人才成长发展的环境与机制

  1宽松的人才成长环境与人才发展机制对企业发展的战略意义

  2什么样的环境不利于人才的稳定与发展

  3人才创造价值与效益必备的五大机制

  4企业人才成长环境如何逐步完善?

  5人才机制改革五大注意事项

  案例讨论:海尔集团赛马机制如何促进海尔事业发展?

  第三单元解决方案二:建立企业完整战略性人力资源体系

  1国内人才战略的新动向

  2经典人才战略核心内容

  3人才战略实战分析

  4战略性人力资源管理体系布局详解

  5人力资源应如何服务于企业经营战略

  6企业如何做好战略性人力资源管理?

  案例分享:松下(万宝)电器战略性人力资源体系详解

  第四单元解决方案三:优化企业组织架构,明晰岗位职责

  1企业组织架构如何与市场快速反应

  2企业战略与组织架构适用性调整

  3岗位工作分析与评估

  4员工岗位职责明晰与职务说明书编写

  案例讨论:杭州某外贸型企业岗位职责明晰后焕发的活力

  第五单元解决方案四:改革人才招聘任用制度,引入精英人才

  1招聘任用制度对企业发展的重要性认识

  2企业人才招聘体系建设与精英人才引进

  3人力资源规划与招聘计划编写

  4结构化面试技巧

  5人才如何有效录用与配置

  案例讨论:惠普(中国)的内部人才盐制度

  第六单元解决方案五:企业人才培养与职业经理梯队建设

  1体系规范化模型建立

  2需求分析与培训计划如何制定与执行?

  3的一个中心,两个基本点

  4企业新入职员工如何有效培训?

  5企业职业经理人才梯队建设与培养

  案例讨论:松下电器的人才培养制度剖析

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