您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 员工激励 > 企业行之有效的人才激励用留之道内训

章显中

企业行之有效的人才激励用留之道内训

章显中 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  **单元用人篇

  1 人才的特长/优缺点区分与判别

  2 有效使用人才的四大准则

  3 有效使用人才的五大方法

  4 使用人才的技巧与艺术分享

  5 企业用人机制的原则与建立实施

  案例一 研发工程师王明才能出众,但为人孤傲不服领导,如何使用?

  案例二 中国万向集团鲁冠球的用才观

  案例三 中国联想集团柳总裁的用人之道剖析

  第二单元留人篇

  1 明确企业留才的真正目的与意义

  2 企业欢迎的六大类人才及其标准

  3 企业留才的十大方法详解

  A以体面的薪酬福利留才及细则

  B以快速发展的事业留才及细则

  C以公正完善的培训留才及细则

  D以人性化管理机制留才及细则

  E以特色的企业文化留才及细则

  F以公平的竞争机制留才及细则

  G以可行的职涯设计留才及细则

  H以健全的保障制度留才及细则

  I以团队融洽的创业氛围留才及细则

  J以门类齐全的激励机制留才及细则

  4赢得员工忠诚的六大要领

  案例一浙江舜宇集团事业留人机制分享

  案例二雅戈尔李如成总裁压担留才的故事

  案例三日本松下的学习型组织与留才

  第三单元励人篇

  1激励的四个理论模型探讨

  A马斯洛需要层次论模型

  B保健双因素理论

  C亚当斯公平理论

  D弗鲁姆的期望理论

  2 激励员工的三大有效原则

  3 如何把准人才的类别并有针对性实施激励

  4 激励的八大要素

  5 激励的种类与实施技巧

  6 企业激励机制的建立与实施要领

  案例一华为集团的激励机制分享

  案例二某国营单位科研人员集体跳槽案例

  案例三宁波方太橱柜集团对员工八小时以外的人性关怀

  案例四小孩抢糖果的故事

上一篇: 员工激励原理与方法内训 下一篇:如何有效激励员工内训

下载课纲

X
Baidu
map
""