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章显中

中层经理的人力资源管理内训

章显中 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  一、中层经理的人力资源角色认知:

  1、 中层经理进行人力资源管理培训的重要性和必要性

  2、 现代企业管理者的任务

  3、 管事与管人

  4、 各部门主管对人力资源管理的认识

  5、 企业管理人员双重任务

  二、中层经理在人力资源中的现状:

  选人方面----盲; 用人方面----茫; 育人方面----惘; 留人方面----忙

  1、 人力资源混淆人事工作

  2、 激励机制混淆个人感情

  3、 培育人才混淆兄弟提拔

  4、 绩效考核混淆乱用职权

  5、 部门氛围不和谐

  三、中层经理应掌握哪些人力知识-----选材

  1、 人才选用的原则

  2、 人才选用流程中中层经理的职责

  3、 在人才招募中,中层经理的作用

  4、 中层经理如何作好甄选面试以便使自己做正确的事

  四、中层经理应掌握哪些人力知识-----用才:

  1、 如何作到职适其位,人尽其才

  2、 如何实施目标管理

  3、 如何提升下属积极性

  4、 如何提拔

  5、 如何实施非专业人才职业生涯设计

  6、 如何授权

  五、中层经理应掌握哪些人力知识-----育才:

  1、 部门培训与人力培训的异同

  2、 一个公司中部门培训与人力培训的比重

  3、 部门经理应该对下属进行那些方面的培训

  4、 如何评估实施效果

  5、 培训的形式有哪些

  6、 如何实施

  六、中层经理应掌握哪些人力知识-----留财

  1、 企业文化、部门文化(氛围)留人

  2、 公平的机制留人

  3、 事业留人

  4、 生涯留人

  5、 待遇留人

  6、 环境留人

  七、中层管理人员的管人技术

  1、 人管人,制度管人

  2、 职业经理人的角色定位

  3、 如何管理好自己

  4、 如何管理上级

  5、 如何管理下级

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