一、需要改变和树立的几种管理观念：

　　对比中的震撼

　　企业管理为什么需要精细化？

　　二、精细化管理之我见

　　一个出租车司机的价值创新

　　为什么执行难?

　　数据显示，大多企业的寿命都很短，有些企业甚至瞬间消失。

　　中国公司的执行是由三大原因造成的

　　三、执行力的表现

　　分析我们企业内执行力弱的原因

　　如何提高执行力

　　四、真是的管理出效益吗？

　　细节源自于周密的计划

　　精细化管理工程:“六精五细”

　　五、日本的精细化研究对全世界均受用

　　管理不在于知而在于行

　　管理中的“跑冒滴漏”

　　六、企业人的基本观念

　　魔鬼存在于细节之中

　　怎样培养执行力？

　　七、精细化管理精髓在服务中的体现

　　什么是服务?

　　如何实现精细化？

　　全天课程多个案例分析和讨论。