提高中层管理者技能

　　**部分：案例大师与班组管理案例

　　1.案例是激发员工潜能的工具

　　2.案例是培育基层管理者的工具

　　3.班组实战案例分享

　　第二部分：用案例管理班组、用案例培训班组

　　2.案例在班组管理中的地位与常用方法

　　3.案例在班组培训中的地位与运用策略

　　4.案例——以人为本管理的工具

　　5.案例——重塑人性的激励工具

　　6.案例——创新精神激励的平台

　　7.案例——工作学习化；学习工作化

　　8.案例——培训即管理；管理机培训

　　9.案例——以工作为师，向实践学习

　　10.案例——实战能力提升的平台

　　第三部分：案例在班组文化中的地位与运用方式

　　1.案例——企业文化的化育者

　　2.案例——班组作风的培育者

　　3.案例——务实精神的创造者

　　第四部分：案例写作技巧

　　第五部分：案例写作技巧训练

　　1.案例—人人思考—开发思考兴趣、培育创新能力的练功台

　　2.案例—人人管理—民主管理的动力机制

　　3.案例—人人立功—创造高绩效的行为模式

　　4.案例—人人立德—为团队创造的奉献精神

　　5.案例—人人立言—可传承的好案例与理念

　　6.案例—人人进步—人们主动观察、分析、学习、改善的推进器